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公司采购员个人工作总结

公司采购员个人工作总结1

一、日常工作的回顾与总结

20_年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶，也是采购

业务量迅速增长的阶，我们在经历了来自工作本身和外部压力

的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每

一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持

与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工

作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知

识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我

也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的

根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实

现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业

绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模

式。我坚信，只要积极去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我

们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的

价值与好处。

一（）常规与十分规工作资料概述：

1、负责厂区夕广协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及

时对接与回收。

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购

与实时跟踪。

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手

续。

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类

物资的采购管理。

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、料和

退料跟踪等事宜。

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品

的试加工验证与返工返修处理。

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含体系

审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物

料的验证、供方资料管理等事宜。

二（）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必

要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限

期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半

年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴

合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不

仅仅能降低物料周转过程中不合格件巴现的概率，避免后续加工

环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司

生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展

为构成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入

被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工

件务必有两家以上的外协加工单位，通过比较其加工质量和供货

及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价

格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序

的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的

产品加工周转供应，又可通过供货质量比较，更好地做好质量管

控和整改。

三（）注重小批量物资的成本节约

通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资

和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率

也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支，公司领

导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物

资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。

现实中，我们在管控常规物料成本