2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷【综合卷】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是(）天。

A.7

B.6

C.8

D.9

【答案】：A

2、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列投标报价计算公式中，正确的是(）。

A.措施项目费＝∑(措施项目工程量×措施项目综合单价）

B.分部分项工程费＝∑(分部分项工程量×分部分项工程综合单价）

C.其他项目费＝暂列金额＋暂估价＋计日工＋总承包服务费＋规费

D.单位工程报价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费

【答案】：B

3、(2021年真题）根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程中的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的(）知识领域。

A.进度管理

B.资源管理

C.整合管理

D.范围管理

【答案】：C

4、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是(）。

A.磨合—形成—表现—规范—休整

B.形成—磨合—规范—表现—休整

C.表现—磨合—形成—规范—休整

D.形成—规范—磨合—表现—休整

【答案】：B

5、自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(）。

A.5日

B.5个工作日

C.10日

D.10个工作日

【答案】：A

6、根据《标准施工招标文件》，施工合同履行过程中发生过程变更时，由(）向承包人发出变更指令。

A.监理人

B.业主

C.设计人

D.变更提出方

【答案】：A

7、下列政府采购的方式中，工作量较大，所需时间较多，费用较高的是(）。

A.邀请招标

B.公开招标

C.谈判招标

D.磋商招标

【答案】：B

8、某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算投资为2800万元，已完工作预算投资为3400万元，已完工作实际投资为3000万元。则该工程此时的进度偏差为(）万元。

A.－600

B.200

C.400

D.600

【答案】：D

9、让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中()活动。

A.改善工作环境

B.表彰与奖励

C.进行人员配合训练

D.开展团队建设性

【答案】：D

10、咨询企业领导组织的内部评审，由()做汇报。

A.项目经理

B.企业技术负责人

C.监理工程师

D.咨询业务主管

【答案】：A

11、工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()

A.资源的需求情况

B.资源的配置情况

C.资源的利用情况

D.资源的供应情况

【答案】：D

12、总监理工程师应在工程开工日期(）天前向施工单位发出工程开工通知。

A.5

B.7

C.10

D.14

【答案】：B

13、建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括(）

A.环境保护费

B.差旅交通费

C.劳动保险费

D.财产保险费

【答案】：A

14、根据《计价规范》的规定，下列计日工生效原则的说法，正确的是(）。

A.其价款按已标价工程量清单中的计日工计价项目及其单价计算

B.承包人应在实施过程中，每3天提报及有关凭证，报送监理人审查

C.监理人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行

D.按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人确定计日工的单价

【答案】：A

15、全职人员在项目团队中的比例达到45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是(）。

A.项目式模式

B.平衡矩阵模式

C.强矩阵式模式

D.弱矩阵式模式

【答案】：B

16、在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作(）。

A.最早开始时间的最大值

B.最迟开始时间的最小值

C.最迟开始时间的最大值

D.最早开始时间的最小值

【答案】：B

17、根据《标准施工招标文件》，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是(）。

A.发包人应在作出索赔处理答复后28天内完成赔付

B.在索赔事件影响结束后42天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书

C.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后28天内

D.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书

【答案】：A

18、某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于(）。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

【答案】：C

19、根据《招标投标法》的规定，中标通知书发出之日起(）日，就是合同双方主体进行合同谈判的时间。

A.10

B.15

C.20

D.30

【答案】：D

20、按FIDIC合