有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共50页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016版管理手册物资管理制度;根据公司修订编制YSJ-201;《工程建设施工企业质量管理规范;8.3工程材料、构配件和设备的;6不合格工程材料、构配件和设备;本次新版管理制度与旧版相比较，;目的及适用范围为进一步规范公司;过程的管理目标确保外部提供的材;4.过程的主要风险与机遇识别下;5.1明确管理职责与权限公司总;项目部具体实施本管理制度的直接;直管部材料主管（股长）：负责明;项目部材料员：配合项目材料组长;A类材料：钢材、水泥、商品混凝;B类材料：墙地砖、石材、电线电;采购权限及控制公司执行采购集权;物资的质量要求应满足承包合同、;物资计划的编制项目进场前十五天;项目部自行采购的B、C、D、E;物资供方的评价1公司、直管部（;（5）物资供方的再评价以公司法购合同采购时;严格按照《合同法》的有关要求执;建筑材料、构配件和设备的验收项;进场物资按技术要求需要取样复试;在物资进场验收过程中，如发现物;项目经理部应对不合格建筑材料、;施工现场道路应坚实硬化，应有排;大型料具贮存区应考虑起重机械设;钢材堆放和加工场地要有良好的排;砖、砌块码放应成丁成行，码放高目经理部如需;现场物资使用管理项目部必须按施;现场材料消耗应与施工形象进度同;钢材、砌块、砂石、散装水泥月消;项目部按季度、年终进行清仓盘点;（3）物资标识为了防止不同种类;2）物资的状态标识分为：a.合;现场周转材料管理项目现场同时租;严禁项目部在周转材料租用期内擅;施工现场固体废弃物的管理项目部包方（顾客）;对分包方物资的管理项目经理部在;1物资管理工作经济指标2材料耗;6.支持性文件6.1《试验检测;记录（本记录表单不含OA、NC;（附：OA表单明细）01周转材;无标题;无标题;无标题
文档评论（0）