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融创集团-工程体系课件
——机电工程类
项目交付评估-智能化测评办法详解
出品部门：融创集团-运营管理中心-品质管理部
主编部门：融创集团-上海区域
编汇人：融创集团-上海区域-龚家林
1
目录
PART1评估流程介绍
PART2评估体系介绍
PART3评估分项要点
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PART1——评估流程介绍
Ø启动会（体系宣贯、测区抽选）
第一组：户内、公区、外立面观感（XXX）
第二组：户内、公区、外立面观感（XXX）
Ø现场评估（分五组同时进行）第三组：机电、智能化、电梯（XXX）
第四组：园林观感（XXX）
第五组：试验专项（XXX）
Ø总结会（结果公布及分析、优秀做法分
享）
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PART2——评估体系介绍
交付评估体系调整方向
一、交付评估组织方式不做调整。
每月25日各区域上报次月拟参与交付评估的项目信息，编制交付评估计划。延期交付报备、延期评估报备及交付评估特殊事项报备仍按原体
系执行。
二、项目是否参与考核标准不做调整。
具体项目是否参与评估，是否参与评价标准不变，仍按集团19年《融集通字【2019】048号》文执行。
三、取消提前6个月结转交付评估综合成绩+3分政策。
四、取消交付预评估环节（同一评估各区域、城市也不应重复组织）。
五、推行交付评估一票否决制，即交付评估成绩低于集团合格线，严禁交付。特殊情况报备。
六、同一交付批次，出一个测评总成绩，按批次统计交付评估综合成绩。测区抽选数量仍以总包/精装修总承包为单位进行抽选，不同总包/精装
修总承包单位成绩按面积加权平均，记为该批次交付评估综合成绩。
交付评估成绩体现项目管理团队的管理能力，而不是体现总承包单位/精装修总承包单位的施工技术水平。
七、门窗D4阶段过程评估，并入交付评估体系。
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PART2——评估体系介绍
交付评估体系调整方向
八、取消原交付评估体系中，实测实量打分表（毛坯、精装及景观园林）。原体系实测实量打分表仅保留极少数指标，并入交付评估观感打
分表。即取消原评估体系中实测实量维度。
九、统一原交付评估体系中，多层、高层、酒店公寓业
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