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生产与运作管理

ProductionOperationsManagement

第8章综合生产计划AggregatePlanning215生产计划的一般概念综合计划策略物料需求计划（ＭＲＰ）4MTO企业生产计划的制定3MTS企业生产计划的制定

一、品种：生产什么品名、规格、型号、种类数等二、产量：生产多少三、质量：产品质量指标：1、品级率2、平均等级工作质量指标：合格品率，废品率，返修率四、出产期8.1生产计划的一般概念8.1.1生产计划指标体系

商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值1商品产值＝用自备材料生产的产品价值＋已经和准备出售的零部件价值＋用订货者来料生产成品的加工价值＋对外供应的工业性劳务价值2商品产值一般采用现行价格（产品在计划期内的实际出厂价格，包括成本、税金、利润）计算。3五、产值

某洗衣机厂计划年度生产半自动洗衣机6000台，每台出厂价格350元。同时，该厂又按协作合同规定，计划外售洗衣桶800个，每个售价60元。另外，该厂还接受某单位一项来料加工金属保险柜的任务，对方自带薄钢板40吨，每吨钢板1200元，全部用完可加工成品400个，保险柜价格为250元。试计算该厂计划年度的商品产值。01解：商品产值＝6000×350＋800×60＋400×250－40×120002举例

01总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。02总产值=商品产值＋订货者来料价值＋期末在制品、半成品结存价值－期初在制品、半成品结存价值03总产值按不变价格（把历史上某一时期的产品出厂价格固定下来，在一定时期内不再变动，作为这个时期全国统一的计算价格）计算总产值指标。04国民生产总值=国内生产总值＋国外净要素收入2、总产值

举例某仪表厂2010年度计划生产压力表60000只，每只不变价格为15元，年初在制品预计结存6000只，价值7.5元/只，期末在制品的结存为4000只，价值7.5元/只，试计算该厂2010年度工业总产值？总产值=60000×15＋（4000－6000）×7.50

净产值：企业在计划期内通过生产活01动新创造的价值。02净产值=总产值－原材料转移价值033、净产值

三种产值对照表总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值

8.1.2生产计划的编制步骤及滚动式计划

（一）制定计划的一般步骤1、?收集信息，综合分析2、?初定指标，优化方案需求分析资源分析能力分析需求分析有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标；②用户的直接订货；③市场需求预测。内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。

3、?综合平衡，编制计划草案（1）生产任务和生产能力的平衡；（2）生产任务与劳动力之间的平衡；（3）生产任务与物资供应之间的平衡；（4）生产任务与生产技术准备的平衡；（5）生产任务与资金占用的平衡。4、?讨论修正，批准实施。

制定计划的一般步骤收集资料，调查研究拟定计划指标方案综合平衡，确定最优方案编制生产计划表实施计划，评价结果

（二）滚动计划的编制1、滚动计划的特点将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。

滚动计划所包括的时间长度。计划期修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。滚动期贰壹2、滚动期和计划期

STEP5STEP4STEP3STEP2STEP120052006200720082007200820092010执行计划预计计划滚动期滚动计划

使计划的严肃性和应变性更好的结合；计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件，使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。3、滚动计划的优点

生产能力的概念12企业的生产能力是针对一定的生产环节