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执行力五大思维：

1．责任思维：我的根源

2．成果思维：做了*100=0做到*1=100

3．狼性思维：操作建议：1.在企业建立一套合理的淘汰晋升制

2.在企业建立一套人才的培育及开发机制

4.高标准严要求的管理理念：要么不做，要做就做第一名

5.感恩思维：感恩父母，感恩，平台，感恩同事

在硬件时代，业绩的背后是产品，产品的背后是技术，技术的背后是设备，设备的背后是资

源。

在软件的时代，业绩的背后是团队，产品的背后是心态，心疼的被厚是信仰，信仰的背后是

投资学习。

执行的六大步骤：

一．锁定执行力

二．明确成果与目标

三．制定措施

四．建立检查程序

五．即时奖惩

六．达成共识并承诺

具体措施：

六：承诺的三大关键:1.成果目标2.达成期限3.自罚措施

具体格式：

我XXX，承诺在X年X月X日达成XX成果。如未达

成，自愿执行XX惩罚。

承诺人：XXX

X年X月X日

承诺原则：1.化2.公开化3.数据化4.合理化(自罚)

合理化的三大：1.不国家法律2.不社会公德3.不影响企业形象

五．即时奖惩：奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好，剑锋所指向披靡，用的不好，

剑锋所指直插自己。

即时奖惩的六大原理：

使用原理一：必须对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养出攻无不克战无不

胜的执行团队。

使用原理二：必须从下至上，惩罚必须从上至下，才能造就上下一心的执行团队。

一流的会让下属冲动，二流的会让下属心动，三流的会让下属感动，不入流的

让下属一动不动。

使用原理五：一定是团队最想要的，惩罚一定是团队最痛苦的。通过，有事员

工进步，通过惩罚，迫使员工成长。双向驱动才能保证团队的最大力。在之前，我

们要做员工需求调研；在惩罚之前，我们要做员工痛苦指数调研。

使用原理六：奖要大气，罚要狠心。奖要奖到心花怒放，罚要罚到。

赚钱是一种能力，花钱是一种水平。

花三种钱不眨眼：一是给父母花钱，是孝二是给团队花钱，是义。三是让自己成长的

钱。

四．建立检查程序：检查可以让结果提前，把自我退后。

企业最容易出现的怪圈，一方面用最信任的人，另一方面，总是被最信任的人次序。

正如江湖上所说，越可靠的就是最的。所以要把身边最可靠的变成最安全的。具体

就是越亲近的，越信任的，职务越高的，越要检查。

检查力就是执行力。

检查人身上具备的特点：不畏，身先律己，无私

一般检查人就是直接。

企业越级汇报，越级管理。越级分为向下越级和向上越级。

三．制定措施

原理就是建立一个以执行为的管理模式。

在的系统之下：1.红皮书（指导）2.蓝皮书（