管理学测试题五.pdfVIP

第五、六、七讲测试题

一单项选择题(每题仅有一个答案,请点击您认为正确的答案)

1.由于竞争激烈的原因，目前市场上DVD的价格大幅下调，估计平均下调约30%。如果

一家企业同时拥有DVD和VCD这两类产品，由于这两类产品是紧密的相互替代品，你

认为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来的收益会产生什么影响？

A.DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益增加

B.DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益减少

C.DVD的收益减少，VCD的收益既可能增加也可能减少

D.DVD的收益增加，VCD的收益既可能增加也可能减少

您的答案是:B正确答案是:B得分:5

答案分析:DVD价格下降，会增加DVD销售量，但销售量的增加不一定能带来DVD的收益增加，

因为收益受销售量和价格的影响，而替代品VCD的销售量会随之减少，收益会下降。

2.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战

略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:

A.该组织的子单位太多所致

每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单

B.

位竞争稀少的资源

C.这种情况并不多见，只是偶然的事情

D.需要最高层领导出面协调资源的配置

您的答案是:B正确答案是:B得分:5

答案分析:一个拥有很多经营单位的大组织的每个子单位在制定战略时，由于所处的管理层次决

定了子单位获得的信息是有限的，无法从整个公司的利益出发来考虑问题；或者出于

各自单位的利益考虑，希望获得更多的资源，这是出现冲突的根本原因。这种情况并

非是由于子单位太多所致，也不是偶然的而是经常发生的事情，故A和C是不正确的。

答案D是处理冲突的方法，不是根本原因，故也不是正确答案。

3.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品

质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:

A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切

B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功

C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈

D.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

您的答案是:C正确答案是:C得分:5

答案分析:其它三个答案显然都有些绝对化，对于一个企业来讲，决定其发展的因素很多，如品

牌、质量、服务和管理等。公司仅派两名管理人员在一年内就扭亏为盈，说明该企业

的基础还是不错的。

4.某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战

略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小

王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实

现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来

越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略

问题上出现了什么问题？

A.对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软

B.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责

C.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系

D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际

您的答案是:C正确答案是:C得分:5

答案分析:在战略的制定和执行过程中，中层经理执行战略的主动性非常关键，而该战略的制定

并没有与中层经理进行充分的沟通和协商，故在战略的执行中也无法要求中层经理有

很大的积极性。