适合新经理的培训课程.pptx

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适合新经理的培训课程

汇报人：

新经理的角色认知

团队建设

领导力培养

管理技能

沟通技巧

新经理的角色认知

角色转变与挑战

新经理需从执行者转变为领导者，学会分配任务并激励团队。

适应领导角色

新经理要通过有效沟通和公正决策，赢得团队成员的信任和尊重。

建立团队信任

新经理要妥善处理与上级、同事及下属间的人际关系，维护工作和谐。

处理人际关系

新经理面临工作压力增大，需学会时间管理，确保个人生活与工作的平衡。

平衡工作与生活

职责与期望

新经理应与团队沟通，设定可达成的目标和期望，以促进团队合作和效率。

设定合理期望

新经理需了解其职

该用户很懒，什么也没介绍

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