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二零二X采购部年终总结ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture二零二X年一一二日汇报人:某某某

二零二X年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色de完成了公司交办de采购工作.积极参与公司组织de各种紧急任务,获得公司领导de肯定和表扬.在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象.我们树立“为公司节约每一分钱”de观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本de原则.紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显de进步

ContentsChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture零一降低采购成本管理零二供应商管理零三采购物料管理零四存在问题和建议零五来年工作思路ThepartoneTheparttwoThepartthreeThepartfourThepartfive

ONE降低采购成本管理ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepart零一

零一降低采购成本管理+六七,二五四填写段落标题+四零,八一四填写段落标题一般来说,一个产品de六零%de成本花在采购物料上.降低采购成本是每个企业de永恒de主题.填写段落标题Data零一Data零二Data零三Data零四六六%填写段落标题填写段落标题

零一降低采购成本管理第一点:价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面规定采购相关de人员de职责和权限:购员对所采购de物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案；供应科长对物料采购de单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准.新de物料开发de价格由采购员安采购流程操作；制定de订单审批权限,如供应科长可批准五零零零元以下,五零零零至五零零零零元由采购总监批准,五零零零零元至一零零零零零元由总经理批准,一零零零零零元以上由董事长批准.

零一降低采购成本管理第二点:采购降价管理:所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样de,要对采购de降价业绩进行考核.奖励办法按已降下de价格与过去采购价格de平均差额计:奖金计算公式=降价差额×奖励%.惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价,处罚一零零元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金五零%,三个月没有一次降价当年全部年终奖.

零一降低采购成本管理VA?分析法；VE?工程；改变谈判方法；目标成本法?；早期供应商参与?；?杠杆采购；联合采购为便利采购而设计?；价格与成本分析?；物料标准化.另外,我们充分运用降价采购成本de十分常用手法:?+四零,二一四填写段落标题+四零,二一四填写段落标题

零一降低采购成本管理第三点:?采购网络化管理?我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页,要把采购de物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀de供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行,效果很好.

TWO供应商管理ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepart零二

零二