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业务增长战略咨询

当前企业面对经济增速放缓、下行压力增强、市场竞争激烈、环境不确定性显著、产业

链供应链变化等挑战，如何有效应对外部环境演变挑战？如何实现现有业务稳健增

长？如何把握新的战略机遇？是摆在每个企业面前重要课题。为协助企业有效应对这

一重大挑战，君百略近年重点强化业务增长战略咨询，旨在为企业提供全案或专项业务

增长战略咨询，着重解决企业制定业务战略中的战略机遇洞察不足、商业模式生命力缺

乏、战略解码和执行偏差等重大问题。

业务增长战略咨询君百略咨询公司

作为企业的董事长或CEO，您是否受如下问题的困扰？

·商业环境、产业、市场在快速变化，但我并不能十分确定这些变化对我公司战略机遇和

风险的影响。

·我平时注意到产业价值链发生了一些变化，包括产业投资动向、新产品新技术、产业链

重要环节中的结构变化、新进入者的创新打法，但我并不十分肯定其对我公司现有业务

的短期影响以及中长期的战略影响，我需要学习领先企业的动向吗？我需要模仿新进入

者的创新模式吗？

·现有业务当前面对激烈竞争，客户比以往也更加挑剔，我考虑过一些应对手段，但似乎

在价格、质量、效率、成本、可控性等方面环环相扣，难以做出决策。

·我想培育新的业务，但有哪些可选择项？如何设计商业模式？哪些因素是商业模式成功

的关键？

·高管们对公司核心竞争力在认识上似乎有很大差异，也因在在战略选择上经常意见相左，

想准确确定公司的核心竞争力到底是什么？另外也想评估在未来公司可以获得或培育哪

些核心竞争力，拓宽公司战略选项或者增强公司战略成效。

·战略制定之后，在执行中往往会出现执行偏差，这里面既有内部对战略理解差异和执行

差异的问题，也有外部环境、内部条件发生了变化的因素，导致战略的执行成为高管、

部门、业务单元的可选项而非必选项。

·面对环境的快速剧烈变化，如何能够培育起组织的战略应对能力，在“以变制变”与“以

不变应万变”之间寻求最佳平衡？

·……

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君百略咨询公司业务增长战略咨询

企业面对的挑战

当下，随着经济下行压力陡增，粗放式增长机遇不再。此外，产业发展已经进入新阶段，产

业结构、产业技术、创新构成正在发生深刻变化，比如能源行业正处于从“简单的可再生能

源替代”迈向“更复杂的综合能源系统”的关键拐点，再如基于算法的智能工业软件将成为

应用场景的重要基石。这些变化要求企业细化产业和市场战略机遇识别，开展战略尤其是业

务战略设计，提高战略执行效率和能力。

我们的咨询服务

专业且富有洞见的战略咨询团队、创新研究能力、精益咨询体系、库资源，为企业提供业务

增长战略咨询提供了基础保障。君百略结合丰富的战略咨询、产业分析、对标一流、企业诊

断、战略解码的丰富经验，依托深厚的国家政策把脉能力、行业智库资源、企业成长规律深

度理解，协助企业在不确定环境下，制定确定性的业务增长战略，开展战略重构、业态创新、

增长突破，创造领先优势。

君百略业务增长战略咨询

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业务增长战略咨询君百略咨询公司

战略机遇洞察

君百略采用“五看、三判、两找”方法论，协助企业开展战略机遇洞察，在深度解构产业价

值链、产业结构、技术升级和产业驱动因素基础上，对产业演变趋势、产业机遇和产业风险

进行深度研判，对新兴产业机遇、新技术动向、技术业务转化路径、新投资趋势进行分析，

结合企业内部能力诊断，给出企业对产业的战略筛选清单及依据，并提出企业可把握的产业

产略机遇及时机窗口。

产业战略机遇洞察方法论

君百略认为，价值链深度解构是战略机遇洞察的关键，不同的产业价值链环节的市场规模、

增长情况、应用领域、价值空间、制胜关键因素等是不同的，为企业带来横向扩张、纵向整

合、跨界进入、技术驱动等增长策略多种选项。在价值链深度解构中，君百略协助企业从技

术成熟度、应用行业范围、需求前景等角度判断细分领域的市场