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君百略解决方案

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价值管理咨询

公司持续发展的三大支柱是战略管理、价值管理、组织管理三大体系，其中价值管理需

要实现“衡量-创造-管理-考核”的管理闭环。君百略根据丰富的管理咨询经验，致力

于为客户提供基于顶层战略的价值管理咨询服务。

价值管理咨询君百略咨询公司

公司持续发展的三大支柱是战略管理、价值管理、组织

管理三大体系

战略管理体现了企业管理未来发展的能力；价值管理体现了企业对当期创造价值的业务运营

和管理能力；组织管理体现了企业对当期业务支撑体系的建设能力，三者“三位一体”共同

构成了公司持续发展的支柱。

价值管理需要实现“衡量-创造-管理-考核”的管理

闭环

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君百略咨询公司价值管理咨询

价值衡量——结合财务与战略、当期与远期、实际与

预期等方面定义价值

推动企业完善价值创造体系，提升价值创造能力，加快实现从数量型规模型向质量型效益效

率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变力。

价值创造——在价值目标的引领下，优化整体的业务

组合，对业务/投资项目进行动态调整（增持、退出、

调整管理层等）

价值创造有五个优化原则：整体追求回报稳健；注重创新，动态调整组合；抗周期的健康现

金流；业务间协同效益；相对多元而非绝对多元。

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价值管理咨询君百略咨询公司

价值挖潜——针对具体的产业/业务，从价值链的各

个维度，以对标为抓手，寻找价值差距，优化内部管

理、运营、流程等方面

价值考核——针对产业/业务所承载的价值重点的不

同设置差异化的考核体系，并结合实现情况对价值目

标进行调整

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君百略咨询公司价值管理咨询

联系我们

君百略咨询团队近年专注为企业提供富有价值管理内涵的咨询服务，涵盖战略制定、战略解

码实施、组织流程优化、人力资源管理优化、投资并购、投后管理、重组整合。以深厚的政

策把脉能力、产业分析研判能力、企业成长规律理解，结合创新研究能力、精益咨询体系、

库资源，协助企业把握机遇、规避风险，创新商业模式，拓展业务规模，提升核心竞争力，

实现坚实增长。欢迎与我们联系！

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关于君百略

北京君百略管理咨询有限公司（简称“君百略”）定位于基于顶层战略的整合管理咨询服务商，为客户提供

战略咨询、组织人力、投资并购和国企改革等领域的咨询服务，以一流的咨询协助客户实现有效增长、建

立领先优势。

君百略拥有为国务院国资委和地方国资委提供鼎力支撑的经验，深度介入十八届三中全会以来的国企改革

顶层政策研究并做出较多成绩，包括国企分类改革、国有资本投资运营公司、央企专业化重组整合、规范

董事会建设等，三项成果获得政府高层批示。

君百略为上百家央国企提供了基于顶层战略的整合管理咨询服务，与多家央企长期合作，客户分布在装备

制造、建材、化工、能源、电力、矿产资源、工程、交通物流、信息技术、科技研发、旅游、商贸、消费

品、金融及投资等多个行业领域，提供的咨询服务有力地推动了客户企业的改革发展。

君百略传承了国家级智库的专业和创新精神，秉持咨询工作就是协助客户解决难题或者应对新挑战的认知，

注重咨询的战略性、全局性、协同性和落地性，强调方法论、技术路线、节点管理在项目推进中的有机协

同。

针对当前企业面对的各类挑战，君百略正以战略机遇洞察力、深度研究能力、管理工具箱开发能力、整合

管理咨询经验、企业增长整体解决方案、库资源（案例库、专家库、数据库、情报系统等）、精益咨询体系，

为最具代表性的企业