丰田模式14项原则课件.pptVIP

丰田模式14项原则课件适当、正确地采用技术对丰田公司而言,弹性并非指在操作流程中急躁地引进必威体育精装版,最好的技术,并想办法应用这些技术.丰田遵循的是丰田模式的第8项原则.即使是在如此复杂的计算器化生产系统下,丰田的同仁仍然采用简单的视觉管理工具来帮助他们评估工作的进展情况.原则8:使用可靠的,已经过充分测试的技术

以协助员工及生产流程丰田模式14项原则课件第三类原则发展员工与事业伙伴,

为组织创造价值解决问题(持续改进与学习)员工与事业伙伴(尊重他们、激励他们、使他们成长)流程(杜绝浪费)理念(着眼于长期的理念)把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进丰田模式14项原则课件

原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领

导者,使他们能教导其他员工资深管理者若不能去除他们的自大心态,走入团队,以共事方式领导团队,他们将无法使员工发挥智慧与杰出能力.在丰田公司,我们最重视的是团队成员,我们竭尽所能地倾听他们的意见,把他们的意见与想法纳入我们的计划流程.----肯塔基丰田汽车公司前资深副总裁亚历克斯.沃伦丰田模式14项原则课件原则:从内部培养领导者,而不是外部招揽在丰田的整个历史中,重要领导者都是在适当时机自公司内部发掘提拔,以领导丰田的下一阶段进展.丰田不会自外招揽“成功的”CEO与总裁,因为该公司坚持其领导者必须在日常运营中信奉并彻底了解丰田文化.丰田模式中对领导的另一个重要信条是领导者必须长久致力于支持公司文化,以创造学习型企业的环境.

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导者,使他们能教导其他员工丰田模式14项原则课件丰田汽车公司的第一位美国籍总裁加里.康维斯是丰田花了15年时间把他培养成可以发扬丰田模式的领导者.康维斯---一位丰田领导者对丰田生产方式的观点.见下页图表.

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导者,使他们能教导其他员工丰田模式14项原则课件人员长期资产—学习到的技能机器折旧—失去的价值人员的增值—持续成长丰田生产方式=通过把人员投向目标,以经营管理制度,达成高质量、低成本、最短前置期等目标技术稳定准时生产自动化持续改进生产均衡化管理正北(基准方向)关注注意力管理的工具亲自到现场查看解决问题项目管理文化支持理念/基本思维顾客至上员工是最重要的资产改进亲自到现场查看—重视工作现场向团队成员提出反馈意见,并获得他们的尊重效率思考真实情况(与表面情况)整个团队参与(与个人参与)技术管理

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导者,使他们能教导其他员工理念丰田模式14项原则课件管理者的第一堂课:顾客至上神谷太郎的“顾客至上”的理念:从汽车销售业务中获益者的优先级应该是顾客第一、经销商次之,最后是制造商,这种态度才是赢得顾客与经销商的信赖,并最终为制造商带来成长的最佳方法.领导者不能只是钻研营销数据或聆听营销发布会,获得对顾客抽象、粗浅的了解.要实地观察了解(现地现物),进一步了解顾客需要什么.

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导者,使他们能教导其他员工丰田模式14项原则课件总工程师:创新