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美工岗位月度KPI绩效考核表

部门 美工部 姓名 总分 考核日期： 20XX年5月

考评项目 分值 项目 权重 达标等级 自评 主管评分

A（100%) B（80%) C（60%) D（30%) F（0%)

工作指标 60 页面设计 30% 4个 3个 2个 1个 无

图片设计 30% 20张 15-19张 10-15张 5-9张 5张以下

图片质量 20% 优秀 良好 合格 一般 不合格

跟进助理工作 20% 优秀 良好 合格 一般 不合格

专业技能 20 返修次数 部门内 15% 0次 2次以内 4次以内 6次以内 6次以上

部门外 25% 0次 1次以内 2次以内 3次以内 4次以上

后台装修技巧 30% 牢记程度100%

（培训过的装修技巧且能帮忙他人） 牢记程度80%

（培训过的装修技巧） 牢记程度60%

（培训过的装修技巧） 牢记程度40%

（培训过的装修技巧） 牢记程度20%

（培训过的装修技巧）

工作完成情况 30% 无延时 延时2次以内

（包含电子邮件或书面申请协调通过） 延时4次以内

（包含电子邮件或书面申请协调通过） 延时6次以内

（包含电子邮件或书面申请协调通过） 延时6次以上（

包含电子邮件或书面申请协调通过）

工作态度 20 工作总结

（未填写完整视为未发） 35% 0次漏发，且填写完整 2次以内漏发，且填写完整 4次以内漏发，且填写完整 6次以内漏发，且填写完整 6次以上漏发，且填写完整

交流分享

（会议室进行） 35% 总结工作中问题提出并解决分享方法 总结工作中问题提出并解决 总结工作中问题提出并解决 参与交流会并解决了他人问题 无分享、无交流

资料收集 30% 100张素材图+文案100条 80张素材图+文案80条 60张素材图+文案60条 40张素材图+文案40条 20张素材图++文案20条

增值分 15 工作参与 30% 对部门以内同事进行相关工作培训：3分/次

对部门以外同事进行相关工作培训：5分/次

团队贡献度 30% 1、对部门提出建议，并被采纳：2分/次（由主管根据实际情况填写）

2.发现他人错误，提出并帮助他人改正：2分/次

满意度 40% 被部门以外表扬1次加1分，3分封顶（必须有截图为证，不能同个人）

扣分 30 扣分项 50% 1、PNG图出现错误：10分/次

2、吊牌洗水唛出现错误以及详情页产品信息不吻合：5分/次

50% 1、被部分以外投诉：10分/次（此由主管根据实际情况填写）

2、违反公司规章制度：3-10分/次（此由主管根据实际情况填写）

3、不配合部门工作：3分/次（此有全部门举证）

合计 100+增值分-扣分

自我总结

审核 备注：考核总分100分或以上为A+奖励500元，90分-99分为B+奖励300元,80-89分为C+奖励100，80分以下无奖励。连续两个月得分在60分以下视为不胜任该工作岗位

主管签字： 年月日