保险与风险管理-熊华强.pptxVIP

12025/6/24主讲人：熊华强SIFM高级分析师教授

案例德国国家发展银行向10分钟前就宣布破产的雷曼兄弟支付3亿欧元交易类款项。故宫失窃三鹿奶粉合俊集团启示更聪明？更有责任心？风险管控？决策和执行的掌控？

231“企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。”——彼得·伯恩斯坦《风险》阴谋家喜欢在夜里工作，有“世人皆睡我独醒”的感觉；金融大佬们则喜欢在周末决定资本市场和国家的大事

风险离我们很近又那么具体！现代企业的任何活动都具有一定的风险:同客户打交道有信用风险在市场上运作有价格风险做内务工作还有操作风险日常经营还有现金流风险用人还有道德风险。企业不可能回避风险，企业所能够做的是管理风险，是如何去识别风险、如何去判断风险的大小、如何去分散风险、如何为风险管理提供相应的保障。

1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司，甚至还有存续二、三百年的企业。

领导人的远见卓识“企业风险管理与可持续发展关系到中国在加入WTO后长期的国家利益，培养具有高素质职业操守和专业水平的风险管理人才，构建企业全面风险管理体系，是中国企业在当今时代战略管理的一项重要内容。”——摘自全国人大副委员长成思危为“首届企业全面风险管理高峰论坛”的贺信

危机就是我们企业面临的常态！01在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里；在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！01

比尔·盖茨说“微软离倒闭永远只有18个月！”您认为您的企业离倒闭还有多长时间呢？前提是：如果您不注意预防危机的话。

IBM的郭士纳说“企业长期的成功只有当我们心怀恐惧的时候才有可能！”什么是心怀恐惧，那就是危机感，企业要想长期成功，那就要有危机感！

柳传志说“我从1984年开始创业至今，这么多年来和我同台领过奖的有许多知名企业家，但今天当我回过头去看的时候，绝大多数已经销声匿迹！”这句话听起来是多么的伤感，改革开放短短的二十几年，就有那么多的企业在危机和风险当中倒闭、破产、衰落，就有那么多的企业家倒下

0102“我每天都是战战兢兢、每天都是如履薄冰！”张瑞敏说

忧患大师任正非：华为——狼来了华为，服务于“全球电信运营商50强”中的31家，可就是这样一家高速发展的企业，他的领导人任正非却大谈危机，他说：“华为的危机、萎缩、破产的那一天一定会到来，这十多年来我天天思考的都是危机、失败、破产，我没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感，也许正因为有这样的危机感，我的企业才活了十年，甚至于可以活更长的时间！”当我们的企业处于高速发展的时候，我们有危机感吗？我们大谈危机吗？我们会想到企业倒闭、破产的那一天一定会到来吗？也许只有这样，我们才能推迟那一天的到来！

我不是企业的CEO，而是首席风险官CRO！盛大网络的陈天桥说

黄宏生一语成谶2004年4月，在北京举行的世界500强CEO与中国顶级企业首脑的论坛上，黄宏生走上讲台，演讲的第一句话是：“你们还活着吗？”然后自己回答：“是的，现在还活着，但不知道明年能不能活下来！”富有戏剧性的是，半年之后，他自己就因为做假账和挪用资金，被香港廉政公署调查!真可谓是想到了别人，却没有想到自己

对北京中关村当时的5000多家高新技术企业进行了调查分析，经营时间超过5年的不到10%，而经营时间超过8年的仅在3%左右。美国著名管理学家汤姆-彼得逊在其著作《追求卓越》中遴选出“经营卓越”的43家美国公司，但在此书出版后短短的两年时间里，就有14家因经营不善而面临严重的财务危机。为什么企业倒闭如此频繁？而面临的困境又如此相近？他们中的绝大多数是因为不重视对企业风险的防范而导致企业财务状况的恶化，造成资金链的断裂，最终陷入财务危机而又得不到有效的挽救。

健力宝案例：老大心态下对成功的自满、缺乏危机意识八○年代曾经名列美国《财富杂志》五百大的企业，到了九○年代几乎有一半跌出五百大的排名之外，在这个以营业额为排