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2025生产与运作管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.生产与运作管理的研究对象是（）

A.产品或服务的生产

B.顾客的需求

C.生产运作过程和生产与运作系统

D.生产与运作系统

答案：C

解析：生产与运作管理的研究对象是生产运作过程和生产与运作系统。生产运作过程是一个投入→转换→产出的过程，而生产与运作系统是为了实现生产运作过程所建立的一系列相互关联的要素组合。产品或服务的生产只是研究对象的一部分，顾客需求是生产运作需要考虑的因素但并非研究对象本身，生产与运作系统单独表述不够全面，所以选C。

2.下列生产类型中，生产效率最高的是（）

A.大量生产

B.成批生产

C.单件小批生产

D.定制生产

答案：A

解析：大量生产是指长时间重复进行一种或少数几种标准化产品的生产。由于产品品种单一、产量大，企业可以采用专用设备和高效的生产组织方式，如流水线生产，从而实现高度的专业化和自动化，生产效率较高。成批生产是分批进行生产，需要进行设备调整和生产准备，生产效率相对较低。单件小批生产针对每个特定订单进行生产，生产过程缺乏标准化和重复性，生产效率最低。定制生产根据客户的个性化需求进行生产，也会降低生产效率，所以选A。

3.工艺专业化原则是指按照（）来设置生产单位。

A.产品的工艺流程

B.产品的种类

C.产品的加工顺序

D.生产设备的类型

答案：D

解析：工艺专业化原则是将相同类型的设备和相同工种的工人集中在一起，形成一个生产单位，如机械加工车间、热处理车间等。它是按照生产设备的类型来设置生产单位的。产品的工艺流程、加工顺序是生产过程中的安排，而产品的种类是对象专业化原则设置生产单位时考虑的因素，所以选D。

4.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（）

A.单件生产

B.小批生产

C.成批轮番生产

D.大量大批生产

答案：D

解析：在制品定额法是根据预先制定的在制品定额，按照反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个计算各车间的投入量和出产量。这种方法适用于大量大批生产类型，因为大量大批生产的生产过程比较稳定，在制品数量相对固定，可以通过在制品定额来有效地控制各车间的生产任务。单件生产和小批生产的生产任务不稳定，难以采用在制品定额法。成批轮番生产虽然也有一定的批量，但生产的稳定性不如大量大批生产，所以选D。

5.以下属于生产过程的时间组织方式的是（）

A.工艺专业化

B.对象专业化

C.平行移动方式

D.混合布置

答案：C

解析：生产过程的时间组织方式主要有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。工艺专业化和对象专业化是生产过程的空间组织方式，混合布置也是空间组织的一种形式，所以选C。

6.质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（）

A.半成品抽样检验

B.成品100%全检验

C.成品抽样检验

D.半成品100%全检验

答案：B

解析：在质量检验阶段，主要通过检验人员对成品进行100%的全检验来保证产品质量。这种方式虽然能够保证出厂产品的质量，但效率较低，成本较高。随着质量管理的发展，逐渐出现了抽样检验等方法。半成品抽样检验、成品抽样检验和半成品100%全检验都不是质量检验阶段的典型方式，所以选B。

7.设备的经济寿命是指设备（）

A.从投入使用到报废为止的时间

B.从投入使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间

C.从开始使用到其年平均使用成本最低所经历的时间

D.从开始使用到其年盈利最高所经历的时间

答案：C

解析：设备的经济寿命是指设备从开始使用到其年平均使用成本最低所经历的时间。设备在使用过程中，一方面会发生磨损，需要进行维修和更新，成本会逐渐增加；另一方面，随着设备使用时间的延长，其生产效率可能会下降，收益也会受到影响。当设备的年平均使用成本达到最低时，此时的使用时间就是设备的经济寿命。从投入使用到报废为止的时间是设备的自然寿命；从投入使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间是设备的技术寿命；设备使用的目标不是年盈利最高，所以选C。

8.生产计划的主要指标不包括（）

A.产品品种指标

B.产品质量指标

C.产品产量指标

D.产品销售指标

答案：D

解析：生产计划的主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标。产品品种指标规定了企业在计划期内生产的产品种类；产品质量指标反映了产品的质量水平；产品产量指标确定了企业在计划期内生产的产品数量；产品产值指标则用货币表示产品的价值。产品销售指标是销售计划的内容，不属于生产计划的主要指标，所以选D。

9.供应链管理的目标是（）

A.使供应链上的各个企业整体利益最大化

B.