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渠道拓展执行方案
工作目的
(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体;
(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估;
二、工作思路
大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。
三、拓展目标
(1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位;
(2)、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少400名,争取转化诚意客户30%以上。
四、活动优惠
1、大客户团购优惠:
1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,另外根据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。
2)大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折,具体标准如下:
①商会成员团购9套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再享受9.8折。
购房优惠情况明细表:以130㎡中央王座三房为例,3400元/㎡的价格,正常一次性9.8折的折扣计算
序号
成交套数
原价(元)
一次性折后价(元)
正常优惠金额(元)
团购折扣
大客户折后价(元)
大客户优惠金额
1
9
442000
433160
8840
9.8
424496.8
17503.2
其他特殊情况,合富公司将作出评估建议,并启动开发商与团购单位直接商洽。
3)、团购客户享受优先选房待遇。
先交诚意金者先选房,以认筹序列号为准;
4)、大客户关键人物现金奖励建议
A、大客户关键人物界定:
本项目大客户组第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员;从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款,必须是同一个人,中途人员发生变更不予承认;
活动时间:2008年5月15日—2008年7月15日
五、工作人员岗位要求
项目
工作内容
人员名单
大客户拓展统筹人
负责整个活动的组织及监控
黄昭祥
大客户拓展小组
上门拜访大客户,
进行项目推荐及活动洽谈
审定拜访工作计划,协调公司内部事务,方案报批
大客户拓展协调人
接洽关系客户,联系用车、物料,配合开发小组开展工作
发展商实报实销。
九、大客户拓展人员一天工作流程
早会:8:
早会:8:00(营销中心)
了解必威体育精装版的销售政策、补充销售物料、明确当天工作计划
客户联系,明确拜访时间:
客户联系,明确拜访时间:在已寻找到关键联系人后;
客户拜访:按计划采用上门拜访的方式
十、大客户预约流程
(1)、预约流程
告知大客户预约方式、电话等
告知大客户预约方式、电话等
客户致电营销中心,销售代表与客户明确拜访时间、明确联系人等相关信息。
客户致电营销中心,销售代表与客户明确拜访时间、明确联系人等相关信息。
上门拜访、寻找联系人协助工作;项目宣传,传递必威体育精装版销售信息;
上门拜访、寻找联系人协助工作;
项目宣传,传递必威体育精装版销售信息;
了解大客户团体的相关信息;
(2)、具体工作分工:
a:合富辉煌:客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的效果监测
b:开发商营销部:大客户优惠政策的确定、车辆、礼品、资料供应和补给
十一、大客户费用预算
广告物料:15000元
礼品:25000元
建议礼品品种多做几样,以备大客户跟进的不同时期使用,如:
一般礼品,送给大客户单位员工的,如印有项目信息的公仔(娃娃)、或其他礼品:5000元交通费用包括:1)开发商车辆的配合下,开发商自有车辆的使用费
2)没有车辆配合情况下,大客户组报销的交通费用
不可预计费用:5000元
共计:55000元
注:1)大客户费用将专款专用。
2)补充费用将以报告的形式申请。
附:
人员架构图
组长:大客户组
组长:大客户组
执行统筹:销售主管(兼)
执行统筹:销售主管(兼)
客户二组:置业顾问2名客户一组:置业顾问2名后勤组:销售后勤
客户二组:置业顾问2名
客户一组:置业顾问2名
后勤组:销售后勤
大客户人员名单
执行统筹:
客户一组:
客户二组:
以上架构为暂定
二、大客户拜访报告
单位名称:时间:年月日
第一次拜访
第二次拜访
备注
拜访人
在职人数
人均年收入
基本情况
主营业务
所属行业
办公环境
居住环境
是否建房
私家车
人流位置
需求信息
购房需求
购房意向
购买力
接受区域
接受价格
关注度
特殊信息
内部网站
近期活动
推广建议
时间/阶段
地点/位置
推广方式
三、产品说明会(待广告物料制作到位后开始)
地
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