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工程施工的质量控制第一节概述一、施工质量控制的系统过程（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1、施工准备控制2、施工过程控制3、竣工验收控制

（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶段划分1、对投入的物质资源质量的控制2、施工过程质量控制3、对完成的工程产成品质量的控制与验收（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程质量建筑工程质量安装工程质量设备工程质量

二、施工质量控制的依据二、施工质量控制的依据（一）工程合同文件（二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定

三、施工质量控制的工作程序施工阶段工程质量控制工作流程图1开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是

图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否

进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图3

施工承包单位资质的核查施工总承包企业：特级、一、二、三级专业承包企业：一、二、三级劳务分包企业来自中国最大的资料库下载第二节施工准备的质量控制工组织设计（质量计划）的审查施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程的文件。质量计划与施工组织设计质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。05国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量计划。

PDCA循环（戴明环）PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

01质量计划与施工组织设计的异同02对象相同03形式相同04作用既有相同又有区别05编制原理不同06在内容上固有侧重

（三）编制施工组织设计时应掌握的原则及注意事项（1）符合国家的法律法规、技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件，突出“质量第一，安全第一”的原则。（2）要有针对性：对重要的分部、分项工程的难点进行充分考虑（3）要有可操作性：施工方案是否切实可行，施工顺序是否合理。（4）技术方案要先进：采用的技术方案是否先进，是否成熟。（5）要满足各项指标要求：成本、进度、质量、安全、环保、消防、文明施工等如何保证。（6）要与实际实施情况相符：方案与进度计划和平面图相符注意：编制、审查和批准应符合程序

工程定位及标高基准控制施工平面布置的控制材料构配件采购订货的控制施工机械配置的控制分包单位资格的审核确认设计交底与施工图纸的现场核对严把开工关三、现场施工准备的质量控制

第三节施工过程质量控制一、作业技术准备状态的控制（一）质量控制点的设置1、质量控制点：是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。2、选择质量控制点的一般原则3、做为质量控制点重点控制的对象4、质量控制对策的检查质量控制——控制点——分析——对策对策的表达方式：文字、表格、图表

例：混凝土工程质量控制预控及质量对策工程质量预控图质量控制对策图

作业技术交底的控制关键部位、技术难度较大、施工复杂进场材料构配件的质量控制对供货方进行评价进场材料要有合格证并加强检查验收（进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行）材料构配件存放条件的控制（注意标识）材料质量抽样和检查（对某些当地材料及现场配制品要事先检验，