《管理学原理》8 组织理论-教学课件（非AI生成）.ppt

第四节集权与分权3、组织中的集权倾向及其弊端集权倾向产生的原因——历史惯性、领导个性、集权带来的好处。过度集权的弊端——降低决策的质量、降低决策的速度、降低组织的适应能力、降低组织成员的工作热情、防碍后备管理队伍的培养。*第四节集权与分权4、分权的标志与实现途径分权的标志决策的频度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。分权的途径制度分权在组织设计与调整时，根据组织活动的目标、特征，规定各管理岗位的职责和权限。授权领导者将部分权力委托给某个或某些下属。授权有随机性、弹性控制、不放弃性的特征，是一种领导艺术。*案例分析中、日、美管理中的集权程度比较王石是怎样炼成的“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”p463**第九章

组织设计*Contents组织结构设计2管理幅度与管理层次1部门化3集权与分权4*第一节管理幅度与管理层次组织设计的实质：对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。一、问题提出管理劳动的委托与分工天津狗不理包子馆发展成连锁集团的故事！(引出的关于组织职能的问题)*第一节管理幅度与管理层次第一个问题：管理委托与再委托委托多少人？委托什么样的人？关系如何？第二个问题：管理劳动的分工问题横向分工：按照一定标准将管理活动按照业务活动的相似性和集中性分解成不同岗位和部门。横向分工的结果是部门的产生。纵向分工：规定各管理层次人员的职责和权限。纵向分工的结果就是权力的分配。*第一节管理幅度与管理层次二、管理幅度与管理层次1、管理幅度一名主管（领导者）直接管理下属的数量2、管理层次从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。3、管理幅度、管理层次与组织规模的关系组织规模一定：管理幅度与管理层次成反比管理幅度一定：管理层次与组织规模成正比*第一节管理幅度与管理层次4、如何确定管理幅度一个原则：适宜性、有效性四个因素：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境*第一节管理幅度与管理层次5、两种基本的组织结构形态锥形——管理幅度小、管理层次多扁平型——管理幅度大、管理层次少*第二节组织结构设计1、概念组织设计在管理分工的基础上，设计出组织所需要的管理职务和各个管理职务之间的关系。组织结构表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关联的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。*第二节组织结构设计2、组织设计的任务和主要步骤任务提供组织结构系统图和编制职务说明书组织结构系统图以树形图形式简明地表示组织内的机构构成及主要职权关系职务说明书以文字的形式规定某一职位的工作内容、职责和职权，与组织中其它职务或部门的关系，以及该职务担当者应具备的任职条件等。步骤职务设计与分析部分划分结构的形成*第二节组织结构设计3、组织设计的影响因素组织目标和战略组织环境技术条件组织规模组织文化*第二节组织结构设计4、组织设计的原则目标至上，职能领先（任务目标原则）因事设职与因人设职相结合（分工协调原则）管理幅度适当（有效管理幅度与管理层次原则）权责对等（权职结合原则）命令统一（统一指挥原则）*第二节组织结构设计5、组织结构的基本形式功能是组织各个组成部分以及它们之间关系的一种模式，是组织的“框架”，是实现组织目标的基石。直线制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩形制组织结构网络制组织结构集团控股型组织结构*第二节组织结构设计直线制组织结构厂长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长*第二节组织结构设计特点：各种职务按垂直系统直线排列，“一个人，一个头”。优点：决策迅速、命令统一、责权明确、秩序井然、灵活机动、管理费用低。局限：横向协作差、过度集权、决策失误率高。适用范围：小型组织，企业初建阶段、环境简单。*第二节组织结构设计直线职能制组织结构班组长厂长职能科室职能科室车间主任职能组车间主任车间主任职能组班组长班组长*第二节组织结构设计特点：组织内除直线主管外还相应地设立了一些分担某些职能的机构，下级直线主管除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构的领导和指示。优点：专业管理、减轻直线主管负担、工作细致、深入。局限：多头领导