管培生培训设计手册(68页).pdfVIP

管理培训生

项目设计手册

MANAGEMENTTRAINEE

PROJECTDESIGN

GUIDELINES

目录

前言

03

01管理培训生背景介绍05

1.1管理培训生的发展06

1.2管理培训生概念09

1.3管培生存在的问题12

02管培生项目的设计14

2.1明确管培生项目目标15

2.2管培生需求调研17

2.3搭建项目管理团队35

2.4管培生项目指导准则：721学习法则37

2.5管培生培养计划框架40

2.6管培生培养核心制度42

2.7项目评估50

03管培生项目经典案例60

3.1西门子SGP管培生项目61

3.2诺和诺德IGP管培生项目64

3.3通用电气FMP管培生项目69

3.4强生FLDP管培生项目70

2

前言

对企业来说，人才是最重要的资源，也是最重要的资产。企业的竞争归根结底

就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发

展。管理培训生作为企业培养未来领导者的重要手段已经成为企业培养和储备

人才的重要手段之一。

数据显示，企业吸引综合素质较高或者学历较高的潜在人才，通过一段时间的

轮岗、学习，掌握公司或行业知识后，选拔进入到集团的管理岗位，其成长速

度要比社招人才的成长速度快一倍。

事实上，管培生项目已经被强生、通用、宝洁等国外企业用实际案例证明是人

才快速培养的有效方法，其通用逻辑已经相当成熟：在轮岗中学习企业的组织

文化，学习各个部门的运营哲学，锻炼管培生的综合能力并进行业务实践；与

导师保持良好的沟通，虚心接受指导，快速传承企业经验、获得解决疑难问题

等能力。

不过，当前在实际操作过程中，由于很多企业的管培体系不健全，往往容易使

轮岗成为打杂的代名词，使导师名不副实，使管培生体系沦为被唾骂的对象。

实际上，管培生制度更多的是企业面向未来的一种发展预期与人才布局，并不

是所有的企业都需要管培生制度，或是说快速的管理人才培养只适合一部分企

业。

管培生是一项投入风险较高的项目。一方面，企业要在培养期内训练管培生的

综合素质，包括快速学习能力、分析能力、领导力等；一方面，管培生需要与

企业文化和制度产生共鸣，在相当一段时间内摸索自身与企业基因的契合度。

因此，想要真正做好管培生项目，企业需要有相当强大的定力和资源，需要十

分成熟的人才培养体系与人才培养管理机制，有实力并愿意花精力配置人力资

源培养新人。

因此，很多企业将管培生项目从原有的人力资源部门分离出来，作为公司重要

的战略性项目独立开展。很多公司管培生项目都有自己独特的称谓，如I