重庆HL公司精益供应链生产绩效评价研究.pdf

摘要

在当今竞争激烈的商业环境中，企业为应对市场挑战，愈发聚焦于质量提升、

成本削减和交货周期的缩短。为实现这一目标，多家企业积极采纳前沿生产技术，

优化供应链管理模式，并强化员工培训。这不仅有助于降低运营成本，更在保障产

品质量与满足客户需求上取得了显著成效，进而稳固并提升了企业在市场上的竞

争优势。因此，建立精益供应链生产绩效评价体系对于推动企业流程优化、实现产

品质量的全面提升以及促进企业的长期可持续发展具有重要意义。

基于当前制造业竞争态势的加剧，本文以重庆HL公司为实证研究对象，采用

文献回顾法系统梳理了国内外关于精益供应链管理与生产绩效评价的理论基础。

基于精益生产理论的核心原则，本文从组织结构、精益供应链管理、服务水平、生

产水平、产品质量及技术创新等六个核心维度出发，构建了一套精益供应链生产绩

效评价体系。结合制造业的发展现状和行业特性，筛选出关键二级指标，并运用专

家打分法和层次分析法对各影响因素的权重进行了量化评估。最后，采用模糊综合

评价法，对HL公司的精益供应链生产绩效管理进行了综合评价。本文的创新之处

在于，结合行业背景与HL公司供应链管理实际，将精益生产理论与精益供应链管

理的特点相融合，构建了一套针对性的生产绩效评价体系，旨在为HL公司精益供

应链生产管理的持续优化与健康发展提供有力的理论支撑与实践指导。

本文的主要结论有：（1）评价结果显示HL公司精益供应链生产绩效得分达到

良好水平；（2）精益供应链管理达到优秀水平，组织结构、生产水平、产品质量达

到良好水平，服务水平和技术创新是一般水平。其中精益供应链管理、生产水平和

产品质量得分较高，说明HL公司在这三方面把控的较好，但在组织结构、服务水

平、技术创新方面得分较低，说明还有较大的进步空间；（3）本文聚焦于HL公司

供应链管理的薄弱环节，提出了一系列针对性强、深入各环节的优化策略。这些措

施不仅旨在弥补组织协同、服务水平与技术创新上的不足，更着眼于推动精益供应

链管理的全面深化与持续进化，确保HL公司生产供应链绩效管理体系的顺畅运行

与高效提升。通过精细化管理与创新驱动，积极促进HL公司精益供应链生产管理

的全面性、持续性改进。

关键词：精益供应链；精益生产；层次分析法；模糊综合评价法；绩效评价

ABSTRACT

Intodaysfiercelycompetitivebusinesslandscape,enterprisesareincreasingly

prioritizingqualityenhancement,costminimization,anddeliverycyclereductionto

effectivelyaddressmarketchallenges.Toattaintheseobjectives,numerousenterprises

areactivelyembracingadvancedproductiontechnologies,refiningsupplychain

managementmodels,andintensifyingstafftrainingprograms.Theseinitiativesnotonly

contributetoreducingoperationalcostsbutalsoyieldremarkableoutcomesinensuring

productqualityandsatisfyingcustomerdemands,therebystabilizingandaugmenting

enterprisescompetitiveedgeinthemarket.Consequently,theestablishmentofalean

supplychainproductionperformanceevaluationsystemisofparamountimportancefor

fosteringenterpriseprocessoptimization,achievingcomprehensivepro