现场安全管理经典教程壳牌.ppt

做应该/要求做的事情,而不是渴望做的事情????????????????????????????????????????????????????????????????????????

I前线主管人员现场危险管理作为主管人员必须牢记………….Message第63页，共85页，星期日，2025年，2月5日主管人员应该如何进行现场的HSE管理作为一名主管，需要做到以下几点:能够以一种安全的方式很好的执行工作,并且对突发事件有预见.好的案例,“说到做到”确保所有的工作都能够得到良好/合适的规划.与正确的人就任务相关的所有HSE话题进行交流…比如PTW申请者及其所在的工作小组.确保安全第一，对不安全的行为/条件进行干预.作为工作计划制定过程和实际执行过程之间的最后一道纽带，确保所有的控制措施都已到位.前线主管人员现场危险管理我们的团队遵守黄金守则第64页，共85页，星期日，2025年，2月5日完善/改进监督–怎么做?DOCHECKFEEDBACK前线主管人员现场危险管理第65页，共85页，星期日，2025年，2月5日GroupGoldenRules遵守干预 尊重我们知道邻居们在想什么么？我们是否尊重了他们？法律、标准、程序不安全的行为、违规行为我们的邻居在我们的工作范围内都有哪些相干的法律、标准和程序？我们遵守它们的相关规定了么？当看到不安全的或者违规的行为时，我们进行干预了么？前线主管人员现场危险管理第66页，共85页，星期日，2025年，2月5日计划制定和实际执行之间的纽带.应用ACT/ASAPTW审核严格监管前线主管人员现场危险管理我的承诺单元III.我的承诺第67页，共85页，星期日，2025年，2月5日前线主管人员现场危险管理第68页，共85页，星期日，2025年，2月5日前线主管人员现场危险管理怎样才能实现这些目标…你采用了什么工具?ACTASAPTW审核我们需要将注意力集中在人们对于安全的领导力上而不是仅仅关注工作的技术层面–我们需要更加有效的对人员进行监督事故数据表明正是主管人员有较高的引起伤害的风险–主管人员有时会不经思考就进行工作第69页，共85页，星期日，2025年，2月5日计划制定和实际执行之间的纽带你为什么需要做以上工作?减少不安全的行为和条件以避免事故的发生，对将人员置于危险的行为进行制止.对安全标准进行再次确认和改进找出工作现场发生的真实状况完善/改进沟通和理解以使人们感觉自然,对朋友/同事/老板进行及时的干预为工作小组提供支持和鼓励,并分享HSSE管理的专业知识和经验–从其他人的角度（考虑）长期不断强调我们的安全行为,完善/改进我们的安全文化使之成为工作的方式建立人与人之间互相照顾的工作环境.前线主管人员现场危险管理第70页，共85页，星期日，2025年，2月5日环顾周围考虑风险观察寻找危险应用控制措施1)上;2)下;3)前;4)后;5)两边1)物理的;2)化学的;3)生物的;4)工效学的;5)心理的1)人员;2)设备;3)机器;4)环境;5)活动1)受到袭击;2)被卡在中间/下面;3)接触;4)下降/脱落;5)溅出1)清除;2)替代方案;3)工程;4)进行管理;5)PPE5x5识别危险的5x5过程第71页，共85页，星期日，2025年，2月5日51环顾周围上:什么可能掉落下来?松动的,不安全的物体?上方正在进行的作业? 下:你会怎样掉落或者什么会掉落?现场有没有防止掉落的控制措施?下方是否有其他人正在进行作业?前:什么可能袭击/碰撞你? 后:什么可能会使你卡在中间?有没有障碍物? 两边:是否会接触到极端温度?压力;拉力?环顾周围:上下前后两边第72页，共85页，星期日，2025年，2月5日看一看你的上;下;前;后两边,观察:人员–新员工;邻近人员;没有察觉到工作的人?设备–移动中的设备;是否适用?机器–高空装载;故障;移动;转向?环境–光;强风;雨水;热;气味;噪声?活动–并行的;非常规的;压力测试?12环顾周围5注意观察:人员设备机器环境活动观察第73