北京工商大学2000-2026年管理学考研初试真题.docVIP

PAGE

PAGE1

2025北京工商大学管理学真题回忆版

一、简答题（6题，60分）

1．科学管理的内涵。

2．企业可以从哪些方面履行社会责任。

3．管理者应该怎样对待企业的内部冲突。

4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。

5．决策理论的演进过程。

6．组织成员抵触创新的原因。

二、论述题（每小题20分，共40分）

7．有代表性的领导情景理论的主要观点？这些观点对管理者的启示？

8．结合实际阐述控制的过程。

三、辨析题（1题，20分）

9．组织既是管理载体，又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。

四、材料分配题（1题，30分）

温馨提示我是在老师

我是在老师处买过资料，并受到老师指导，而后考上北工商的校外考生，为了方便学弟学妹们复习，特将备考时整理的历年真题共享。同时由于出售资料老师的联系方式基本只是本校本科生知道，当然也为了表达对老师的谢意，特将老师联系方式一并贴出，便于大家联系，。

在北京工商大学考研专业课的复习备考过程中，历年真题是必要的，但真题只是一般重要的资料，对成绩提高的作用很有限。

最重要的资料是：本校老师讲课录音、教学笔记、内部辅导资料、课件、考前的预测题、管理学复习备考的指导、课后习题答案详解、历年高分考生经验等一系列资料。均是考试必备！对提高考试成绩有决定性的影响。

有需要上述资料的2025年考生，可以联系在校研究生邮箱：943578676@，或直接联系学校老师电话：135-8170-9848。

由于老师长期负责学校考研资料的出售，此提示长期有效，同样适用2025年、2025年……的考生，且资料每年有更新!

北京工商大学管理学2025年真题回忆版

一，简答（每题5分）

1明茨伯格的十个角色分成哪三类？

2波特五力模型？

3领导生命周期理论的四种具体领导方式？

4绩效评估的五个步骤？

5影响有效沟通的因素？

6有效控制的四个特征？

二，辨析题（每题15分）

1确定型决策方法，风险型决策方法，确定型决策方法的异同？

2“管理”与“领导”的异同？

三论述题（每题20分）

1梅奥人际关系学说的主要内容？

2根据个人经验，评述麦格雷戈的人性假说？

四材料分析题（每题25分）

1材料是：关于杜邦公司高层的战略规划，针对四大潮流提出四个规划。

2材料是：一个人面试一个大学生，这个大学生能力可以，但是工作态度有问题。

北京工商大学2025年硕士研究生统一考试管理学试题

名词解释（每小题4分，共24分）

学习型组织确定型决策战术性计划组织文化?同期控制??民主式领导

二、单选（每小题1分，共32分）

三、简答（每小题6分，共24分）

（1）国际化经营战略模式有哪些？

（2）创新职能的基本内容是什么？

（3）组织设计的基本原则有哪些？

（4）马斯洛的需要层次理论？

四、辨析题（本题20分）

?战略性计划是长期计划而战术性计划是短期计划的说法，你如何认识？

五、分析题?（本题20分）

分析决策与计划、组织、领导、控制和创新这五种管理职能之间的关系？

六、案例分析题?（本题30分）

北京工商大学2025年硕士研究生统一考试管理学试题

一简答题（6*10）

1管理创新的内容

2教育方法遵循的原则

3为什么要事前计划

4影响分权、集权的因素

5决策的有效性

6计划编制的过程步骤

二论述题（6*15）

1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？

2非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？

3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系

4论述实施控制的前提并举例说明

5什么是人本原理？实践中如何利用

6论述社会协作系统学派的主要内容

北京工商大学2025年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简答10*6

1.简述组织环境的分类

2.企业应如何满足相关群体的相关利益

3.怎样理解管理的有效性

4.简述企业领导者影响力

5.企业资源管理的内容有哪些

6.理想的行政组织的特点

二、论述15*6

1.系统原理在管理活动中的应用

2.试论述组织设计的内容

3.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义

4.供应链管理的主要内容

5.评析管理决策的理性模式

6.怎样认识创新是管理职能的灵魂

北京工商大学2025年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简述10*6

1.简述管理方法中的经济方法的主要特点。

2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。

3.简述非正式组织的主要特征。

4.简述激励理论