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《专业知识与实务》

1.在制定计划，调配资源，对将要产生的问题以及各种情境带来的压

力做出应变时,管理者扮演的主要角色是

A人际角色

B.传播角色

C决策角色

D信息角色

2.下列活动中,不属于西蒙的决策阶段的是

A智力活动阶段B.发展阶段C设计活动阶段D选择活动阶段

3.管理方格理论把领导风格看作一个二维坐标方格,其纵坐标和横坐

标与密西根模式中的相对应

A员工取向和生产取向B关怀和创制C独裁和民主民主和放任

4.由于缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态被称为

A需要B动机C激励D兴趣

5.目标管理的主要理论基础是激励理论中的

D公平理论A期望理论B目标设置理论C双因素理论

6.“各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系”指的是

组织结构体系中的

A部门结构C职能结构D职权结构B.层次结构

7行政层级式组织形式最适宜的环境是

A简单/静态环境B复杂/静态环境C简单/动态环境复杂/动态环境

8.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用

的组织形式是

A行政层级式B职能制C矩阵式D直线参谋制

9.下列组织发展方法中，属于结构技术的是

a团体训练B反馈D工作再设计C质量圈

10.与传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理具有的特点

是

A注重短期的变化和结果B.与其他职能部门处于相对隔离的状香C

特别强调上、下以及内、外的正式关系D能够直接参与组织的战略

决策

11.在员工个体一致性方面,可以通过来衡量组织的人力资源实务与信

息沟通之间的一致性程度

A员工在人际关系上表现出来的同质性

C新员工了解组织期望的速度和效B.组织对所要的员工的期望果D

对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性

12.组织内部所包合的职业的混合程度被称作劳动力的

A社会同质性B社会化与技术化的区分度C接近度工作模糊性

13.关于生产技术对人力资源管理影响的表述,正确的是

A当技术是从外部获得时,组织常常不用为员工的技术学习承担费用

B当技术是从工作中获得时，并且技术要求随着工作级别的上升而升

高时采用内部晋升制度具有相当的优势

C当员工的技术更多从外部获得时，更适合采用以资历为依据的薪酬

体系

D只有当技术是从工作中获得时,员工离职才会给组织带来成本

14.雇佣关系中的管辖形式是指

A雇佣双方在心理上对对方的期望

B.雇佣双方在时间、金钱、劳动上交换的约定

C.C雇佣关系中存在的决策程序

D.D社会情境中以人为对象的知觉

15.人们在知觉事物的时候,常常将空间或时间上比较接近的对象知觉

为一组,这种情况反映的是知觉过程中的

A相似律B.接近律C连续性D封闭性

16.归因理论的重要价值在于它说明了

B员工行为的动力来源C影A知觉自己和他人行为的过程响雇佣双方

关系的心理因素D解释行为的依据和复杂性

17.分配公正的关键在于A每个人所获得的分配结果是否平均B管

理层是否一致赞同分配方案C分配方案是否完美D分配的结果是否

被员工知觉为公

18.采用德尔菲法应当遵循的原则是

A采用记名的方式让专家们了解彼此的意见

B.尽量全面地给专家提供已收集的历史资料及有关统计结果

C在对不同专家所作的问题表述中尽量采用变化的语言

D尽量将问题复杂化

19.下列关于内部人员核查法的表述,正确的是

A它是一种静态的预测方法

C.它更适用于规模比较大的组织

C它用于对未来人力资源的分布状态进行预测

D它更多地应用于长期人力资源拥有量的预测

20.采用工作日志法进行工作分析的缺点是

A对员工的智力要求较高

B.对员工的经验要求较高漏不显着的工作行为

C会遗

D员工的描述能力会影响分析的效果

21.按照工作特征模型,用来计算工作给员工带来的激励程度的公式

是

A激励

B激励度=技能多样性+任务完整性+任务重要性/3x自主性x反馈度

C激励度技能多样性+任务完整性反馈度/3x自主性x任务重要性

D激励度=自主性+任务完整性+任务重要性/3x技能多样性x反馈度

22面试是目前招聘过程中经常使用的筛选技术,该方法的优点是

A可以大规模地对求职者进行评价

C.应试者的心理压力比较小

D.C比笔试更为灵活、深入

D容易防范和识更容易发挥出正常水亚别考生的社会赞许行为

23.用于解释心理测验结果的参照系被称作测验的

A信度

B.归肉

C.C效度