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制造业实战精英培训体系

课程背景

随着全球制造业的快速发展和数字化转型的浪潮，企业面临着前所未有的竞争压力。为了提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力，制造业企业急需提升员工的专业技能和管理能力。本培训体系课程结合了当前制造业的必威体育精装版趋势和实际需求，旨在为企业提供一套全面、系统的学习解决方案。

课程目标

1、培养学员掌握精益生产和智能制造的核心理念和实践方法，推动企业实现高效、灵活的生产模式。

2、提升班组长及一线管理人员的领导力、沟通能力和团队协作能力，打造高效执行团队。

3、强化现场管理和改善技能，消除浪费，提高生产效率和产品质量。

4、增强质量管理和控制能力，降低质量成本，提升客户满意度。

5、优化供应链和物流管理，实现采购降本和库存优化，提高企业整体盈利水平。

6、加强安全生产意识和法规遵从，确保企业稳健、可持续发展。

课程模型

课程主题

核心模块

课程主题

精益生产与智能制造

精益生产与智能制造

智能制造-顺势发展，成就时代企业

智能制造-大道至简，智能制造如何实施落地

智能制造-科学决策，智能制造与数字化转型

智能制造系列课程之四智能制造五大控制技术

智能制造系列课程之五个性化生产的智能制造系统

智能工厂顶层设计与蓝图规划

班组长能力提升

金牌班组长能力提升-沟通力修炼

金牌班组长能力提升-凝聚力修炼

金牌班组长能力提升-协作力修炼

金牌班组长能力提升-执行力修炼

金牌班组长能力提升-改善力修炼

金牌班组长能力提升-培育力修炼

金牌班组长能力提升-规划力修炼

金牌班组长能力提升-角色力修炼

班组长能力提升-识人力修炼

现场管理与改善

精益生产与卓越现场管理

现场精益管理之自动化防错法

高效能班组长能力提升-现场改善，消除浪费

高效能班组长能力提升-现场6S与目视管理

流动增效-班组长4M1E变化点管理

TPM设备管理的三、二、七、一战法

LCIA低成本现场改善20个典型案例分析

质量管理与控制

企业数据应用的五个维度与案例

让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

艺高人胆大-九课成为优秀质量工程师

8D-问题分析与解决

老周说职场-班组长6S现场管理18招

获得上级信任，达成班组目标-班组长向上沟通技巧

供应链与物流管理

圈子就是核心竞争力-轻松掌握制造业供应链管理

敏捷交付-敏交付、高周转、低成本的供应链打造方法论

OTB采购专题-OTB认知与标准

供应链管理的演变

供应链战略的制定与应用

供应链计划的平衡

新零售环境下的物流体系运营

卓越企业的发展法则——供应链三个零理论与供应链思维

30招教你轻松实现采购降本

安全生产与法规遵从

每年小长假后复工复产安全生产三部曲

新安全生产法-法定职责与法律责任解读

机械加工企业安全管理要点及事故应急处置

企业安全管理重点落地三个点

有限空间作业管理要点及事故应急处置

预防工伤、平安相伴

以案说法，聊聊安全生产领域涉及的刑事犯罪

两大绝招助力企业实现零事故目标

以上培训体系结合了制造行业对精益生产、智能制造、班组长能力提升、现场管理与改善、质量管理与控制、供应链与物流管理以及安全生产与法规遵从等方面的需求，旨在全面提升制造企业的整体运营效率和竞争力。

课程特点

1、实战性强：课程内容紧密结合制造业实际案例，注重实战技能的培养和应用。

2、系统全面：涵盖制造业的多个关键领域和核心环节，提供全方位的学习支持。

3、模块化设计：根据学员的不同需求和层次，提供灵活的课程组合和学习路径。

4、专业讲师：由资深制造业专家和行业领袖组成讲师团队，确保课程内容的权威性和前瞻性。

学习收益

1、学员能够熟练掌握精益生产和智能制造的相关理论和实践方法，为企业实现高效生产提供有力支持。

2、提升学员的领导力和管理能力，使其能够更好地带领团队应对各种挑战。

3、增强学员的质量意识和质量控制能力，提高产品质量和客户满意度。

4、学员能够掌握供应链和物流管理的核心技能，为企业实现采购降本和库存优化贡献力量。

5、加强学员的安全生产意识和法规遵从能力，确保企业的安全生产和稳健发展。

6、通过互动式学习和实战演练，提高学员的沟通能力和团队协作能力，为企业的整体发展注入新的活力。