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研发部审计报告（精选五篇）

第一篇：研发部审计报告

研发部

审计报告

根据公司要求，审计部于**年**月**日至**年**月**日对研发部从

**年**月**日到**月**日的日常运行情况进行了例行审计。审计中采取

了抽查档案、统计汇总以及调查询问等审计方法。本次审计得到了被

审计单位的支持和配合，审计实

施已结束，现将审计情况报告如下：

一、基本情况

从**年**月**日起,公司陆续下达研制任务书*份,研发部根据任务

书编制开发

计划书

份,编制技术要求书

份，发出设计更改通知

份。在项研制任务中，列入开发计划的为

份，占%。在审计期间内，研发部共实施研发项目

项，已完成样机试制的为

项，计划到期而未完成的项，其余

项无需试制或未到期；已完成小批试产的为

项，计划到期而未完成的项，其余

项无需试制或未到期。在已完成小批量试产的个项目中，研发周

期平均为

个月（从任务书下达起），最短的个月，最长的个月。从开发立

项到新品批量上市，主要涉及：研发、文控、采购、市场、品质、生

产、工程、以及物控等8个部门，但没有一个团队或个人对全流程负

责；虽然研发部指定了项目负责人，但其职责权限并没有明确，无法

承担负责人的角色。

二、存在的主要问题及原因

（一）产品开发没有重点

公司缺乏明确的产品战略，未制定一系列清晰的战略性指导方针，

包括公司长期在什么地方和怎样去竞争，并且明确地指出研发需要解

决哪些问题和把握哪些机会，以及它们之间的优先级是什么。没有战

略指导，研发部就不能对产品开发进行优先排序，更不会将研发资源

向价值高的项目倾斜；而公司的研发资源是有限的，部分项目因得不

到足够的资源而无法开展，如

**产品系列。对研发人员而言，由于不清楚公司的发展方向，只

得埋头于具体的产品开发，被动执行研制任务，产品开发时缺乏长远

考虑和主动性，为今后频繁的设计变更埋下了隐患。总的来说，研发

项目摊子铺的较大，但效率不高，研发

资源不能实现优化配臵。

（二）研发效率不高

公司有完整的研发流程和制度，但在实际运作中，新产品研发周

期较长，研发任务完成率较低，设计变更频繁，研发与品质以及工艺

部门、生产部门之间经常发生推委事件。分析原因，流程各阶段（包

括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段）的关键控

制要点的操作性不强，缺乏有效的检查清单而使重要的评审点受限于

评审人员的经验甚至流于形式；不同类型和难度的研发项目采用同样

的流程也是导致流程的效率低下一个原因（如设计变更与新产品开发

共用一个流程）。此外，产品开发缺乏平台支持，缺乏技术储备，技

术发展方向和趋势缺乏跟踪，深度技术缺乏研究，技术创新更无从谈

起；共享技术无人研究，产品开发过程中的很多重要数据和现象没有

记录，经验没有得到很好的总结和积累，共同的问题在多个产品开发

中重复。总之，产品开发缺乏技术、知识、经验的共享平台，主要依

靠开发人员的个人能力。而公司的研发人员流失较快，必然

导致不少项目不得不从头开始。

（三）上市新品中部分存在设计缺陷

产品上市缺少计划，未能做好小试和测试工作，造成产品盲目上

市，不少问题产品到了客户那里才被发现，不得不进行第二次开发；

这种情况不仅增加了公司的各种成本，而且造成了客户抱怨，更重要

的是影响了公司的品牌形象。根据调查了解，部分产品缺陷主要原因

如下：公司部分检测设备精度不够，不能完全满足

全系列产品的测试要求；由于供应商更换频繁，导致来料的品质

极不稳定。

三、审计建议

1.制定产品战略

（1）市场和研发部门需要花足够的时间，依据市场需求、客户喜

好和公司的能力，讨论在哪里竞争（就产品和细分市场两方面而言）

和如何去竞争（就产品的范围和优先级特性而言）并达成共识。在此

基础上，制定出公司的产品战略并提交公司高层审批。在公司产品战

略基础上，通过制定3—5年的产品规划，增强

产品开发的主动性，优化资源配臵。

（2）建立项目预研和产品技术研发流程，将技术研究和产品开发

相对分离，加强项目预研的管理和监控，加强新技术跟踪、核心技术

研发、技术改进、知识库技术共享平台建设等工作，促进技术改进和

技