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企业内部环境存在的问题

管理会计在企业内部应用中最关键的就是用人的问题，然

而在我国企业中，有许多企业决策者没有系统的掌握现代科学

管理知识，有的甚至根本就不懂管理会计。而且我国财会人

员普遍文化层次不高，素质也不高，有些中高级职称的财会人

员也因为年龄偏大，知识结构趋于老化，很难将现代管理科学

应用于实践。

1．企业的管理人员不够重视

管理会计作为会计信息系统的重要组成部分,主要是为企

业的经营决策者提供相关的经营决策的信息,并协助当局进行

正确的决策。在现代市场经济条件下，企业的管理者不仅仅要

懂得经营，更要懂得如何管理企业，这就意味着管理会计的重

要性不可被忽视。然而现阶段，多数企业经营者管理会计意识

淡薄，在实际工作中忽视和忽略管理会计，这就在一定程度上

限制了管理会计在企业中的普遍应用。一方面,在管理会计应

该得到广泛应用的国有大中型企业,相当一部分领导者来自生

产一线和基层,比较缺乏先进的企业经营管理理念。另外,国有

企业所有权和经营权分离后,对国有企业领导人的激励约束机

制不健全,部分企业领导人既不能享受经营带来的收益,也不

承担经营带来的损失,导致企业领导人缺乏广泛推行管理会计

方法的热情和动力。另一方面,对于中小私营企业来说,受资源

限制,缺乏广泛推行管理会计的条件,许多业主主动放弃应用

管理会计的方法和理念。如果企业的经营决策者只知道经营,

不懂得管理,不会分析理解会计资料,就不可能利用管理会计

所提供的信息进行决策,从而使得管理会计在企业中难以普遍

应用。

2．企业人员素质与管理会计应用的要求有差距

由于我国企业引用管理会计的时间还比较短，以及管理会

计学科自身的一些缺陷，企业中会计人员掌握管理会计知识的

途径非常有限，特别是有相当一部分的会计从业人员根本就不

了解管理会计，比如作为一项非常重要的中级会计职称考试，

用财务管理代替了管理会计，那么参加中级职称考试的会计从

业人员对管理会计的了解程度我们就可以预见了。而且如今管

理会计中与会计相关的部分大多数由企业中财务会计兼任。这

就意味着如果管理当局没有要求,财务会计人员就难以主动的

向管理当局提供管理会计信息。另一方面,管理会计是通用型

人才,整体的素质应该高于普通的财务会计人员,管理会计人

员不仅要精通财务会计知识,更应懂得业务流程、懂管理、具

有协调能力、前瞻意识和创新思维,应该是企业的决策者之一。