企业管理系列源文件之营销中心运营计划管理体系实用课程(32页PPT).pptVIP

企业管理系列源文件之营销中心运营计划管理体系实用课程(32页PPT).ppt

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

;引言;工作缺少计划性,一天开始了不知道自己要做什么……

忙碌一天,不知道做了什么?

计划没有变化快。总是被临时的工作打乱自己的计划,上个月如此,下月仍如此。……

工作成果没有总结和上下级的沟通。尽管非常辛苦,但主管说没见到我做了什么工作,或者总是达不到他的满意。……

岗位运营计划的内容与部门运营计划要求的总是不一致

岗位运营计划与项目计划重复

每个月要填写岗位运营计划、模块运营计划、部门运营计划、中心运营计划?计划成了重复的作业

……;引言;运营计划是什么?;;;;部门总经理;运营计划管理四大原则;四、部门内运营计划体系;四、部门内运营计划体系;四、部门内运营计划体系;四、部门内运营计划体系;四、部门内运营计划体系;营销管理总部运营计划体系;运营计划与项目计划结合;使命、目标与战略制定技巧;错误表述举例1:;错误表述举例3:;正确表述举例4:;运营计划周期特点

目标:一般1-3年保持不变;

战略:一般3~12个月保持变;

战术:一般保持1到3个月不变;

工作清单:一般1个月内能完成的行动;五、运营计划难点专题;五、运营计划难点专题;衡量指标的制定技巧;关于“衡量指标”:

1、错误表述举例:

2、正确表述举例:

“衡量指标”采用动宾句式并利用了非延续性动词“发布”,能够体现本计划的最终结果为“发布该审核标准”,量。

;关于“完成标志及总结”:

错误表述举例1:

“完成标志及总结”未标底色,另外“完成标志及总结”中的内容与“衡量指标”所描述的内容不一致,即计划所要达成的结果和实际实现的结果不一致,可认为此项计划未完成。

错误表述举例2:

在“完成标志及总结”中只填写“完成”二字,未提供验证材料或其他可验证的方法。对于计划的实际完成情况无可考证。

;错误表述举例3:

“完成标志及总结”的内容未采用动宾句式,表意不明确,对计划的完成情况无法判断。

正确表述举例:

;运营计划模板使用巩固练习-找错误;运营计划格式规范版示例;;

文档评论(0)

AI_data + 关注
实名认证
文档贡献者

中级会计专业资格证持证人

我有10年以上的工作和管理经验,愿意分享职场的干货。

领域认证该用户于2023年02月13日上传了中级会计专业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档