《智慧物流与供应链基础》课件全套 （霍佳震）第1--10章 概述、顾客服务 --- 未来发展_501-589.pptxVIP

供应链计划管理

1物流需求计划

2制造资源计划

供应链3企业资源计划

计划管理

4准时制生产计划

5TOC生产计划

一、物料需求计划

物料需求计划(MRP)基本思想

·MRP基本思想是围绕物料转化来制造资源，从而实现按需准时生产

·MRP解决了物料转化的关键问题：需求时间、种类和数量

·MRP解决了缺料问题，还实现了销售、生产和采购的信息集成与协同

一、物流需求计划

物流需求计划(MRP)运作原理

MRPMRP

MRP

数据数据

输入

处理输出

例如：例如：

主生产计划(MPS)对MRP的数据处理，遵生产、库存报告，包括

物料清单(BOM)循自顶向下、逐层计算原材料需求计划、零部

库存状态文件等的方法件出产计划等

二、制造资源计划

制造资源计划(MRPIⅡ)基本思想

·MRPⅡ是在闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售、采购、制造、

财务、模拟、工程技术、计算机辅助设计技术接口等子系统进行集成，形成的

一个一体化化系统

·MRPⅡ的基本思想是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，运用

科学的方法对各种制造资源进行周密地计划和有效地利用

·MRPⅡ最大的特点就是它运用管理会计原理，以货币形式体现执行企业物料计

划所带来的效益，从而实现了物料流与资金流的集成

三、企业资源计划

企业资源计划(ERP)基本思想

·ERP是建立在信息技术基础之上的，以系统化的管理思想为企业决策层和员工

提供决策手段的管理平台

·ERP是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，将客户需求、企业内部的制造活动

以及供应商的制造资源进行整合，体现了按用户需求制造的思想

·基本思想是将企业的制造流程看作是一个紧密联结的供应链，将企业内部划分

成几个相互协调的支持系统

·ERP更多地被认为是围绕财务的资源计划

三、企业资源计划

ERP对MRPⅡ扩展朝着三个方向延伸

一.横向的扩展：功能范围的增加，从供应链上游

企业资源计划的供应商管理到下游的客户关系管理

ERP二.纵向的扩展：从底层的数据处理到高层的决策

支持

三.行业的扩展：从传统的以制造业为主到面向所

有的行业

四、准时制生产计划

准时制生产计划(JIT)概念起源

·从20世纪开始，顾客对产品的需求开始趋于多样化，需求的波动也越来越大

·丰田汽车公司的大野耐一设计了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、

低消耗的生产方式，这就是准时制