技术总监(研发)绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

技术总监（研发）绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

说明：本表格适用于对一般行业公司管理层技术总监（研发）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）

新产品开发达成率

新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％

试制品成功率

试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％

产品合格率

产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）

质量问题投诉次数/消费者满意度

质量投诉次数每年不高于5次

产品改良计划完成率

产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）

技术问题处理及时性

主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉技术问题处理）

安全事故率

做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。

标准能耗达成率

标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％

生产成本费用降低率

费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

技术创新成果

具体根据公司实际情况拟定。例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。

生产效率提高率

生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

综合管理绩效

技术研发规划与执行

年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善

制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

团队管理

选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。

资料与信息管理

技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。

其它日常工作达成情况

主要指技术研发项目合同管理、日常报告及合同审批、设备技术支持、专利申请、知识产权保护，等等。

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）

成就特征

成就导向、积极主动性。

服务与助人特征

顾客服务能力。

影响特征

影响力、关系建立能力。

管理特征

决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。

认知特征

专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。

个人特征

诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。

合计

出勤扣分

处罚扣分

奖励加分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任