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屋顶光伏设施设备采购安装维护项目施工组织总设计11

接上文（10）

4.6现场准备

4.6.1施工驻地管理

总承包项目部、各分包单位项目部及施工人员应依照驻地选择原则选定驻地，并需满足如下条件：

1.确保施工驻地拥有可靠水源及完备的饮水设施。

2.施工驻地需配备专业的安全防卫力量。

3.现场及驻地的防火设施必须齐全且完好。

4.驻地环境应保持整洁，饮食卫生设施要齐全且符合卫生标准，为施工人员营造优良的工作与休息环境。

5.务必构建完善的生活驻地，保障工作人员能够正常开展工作与休息，同时建立健全各管理机构。

4.6.2施工场地管理

设备材料应遵循就近原则，存放于专门设置的库房，项目部需安排专人负责仓储管理相关工作。

4.6.3工地管理制度

鉴于屋顶光伏工程的独特性，需制定以下工地管理制度：工地出入管理制度、工地安全保卫管理制度、工地机械设备与工器具管理制度、工地材料存放及领用管理制度、工地防火管理制度、工地环境保护管理制度以及工地安全应急预案。

5施工总布置

5.1施工区域规划原则

依据规划总图，由于屋顶光伏工程呈现点多面广的特征，需临时规划施工区与综合仓库区。从安全与环保角度出发，结合业主规划的施工生产及生活区范围以及施工场地的实际状况，项目部办公区应在规划中心经综合评估后择优确定，并且在每个施工区域附近设置临时办公场所。规划应秉持节约资金的原则，充分考虑便于集中管理、材料运输顺畅等特点要求，精心布局，合理安排，以达成整个工程的统一管理与便捷沟通。

5.2施工布置原则

鉴于本工程投资规模大、建设地点分散等特性，应本着充分利用资源、方便施工的原则进行场地布置。既要形成满足施工需求的生产能力，又要力求节约用地，规划原则如下：

施工场地及临时设施的布置应紧凑合理，契合施工工艺流程，便于施工操作与物资运输，尽量减少二次搬运。要全面考量各阶段的施工过程，做到前后呼应、左右兼顾，以实现合理用地、节约用地的目标。

5.3项目规划总图

略

6施工临时设施及场地

鉴于本项目施工分散的特性，由施工单位自行租住民房，在自我管理的同时，项目部工程、安监部门将不定期进行检查。要求按照每4-6人一间宿舍的标准进行安排。在生活区内设置食堂、浴室、厕所等生活必需设施。

因本项目为屋顶光伏安装工程，通常不存在大型临时设施。施工过程中可充分利用现有道路作为设备和材料运输的施工道路。

施工场地可利用厂房周边由业主方指定的空地，该场地应能满足现场施工的各项需求。

各参建方一般采用手机、微信及微信群的方式进行沟通交流。

7施工总进度

7.1施工总进度编制原则

正确编制施工总进度计划，不仅能够确保各工程项目成套交付投入使用，而且在很大程度上直接影响投资的综合经济效益。在编制施工总进度计划时应遵循以下原则：

1.严格恪守合同工期，将配套建设作为安排总进度的核心指导思想。

2.以配套投产为目标，明确各项工程的轻重缓急，将工艺调试靠前、占用工期较长、工程难度较大的项目排在前列；将工艺调试靠后、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后。所有单位工程，都要充分考虑各工序的交叉作业，精心组织流水施工，力求加快进度，合理压缩工期。

3.从资金时间价值观念出发，在年度投资额分配上应尽可能将投资额较小的工程项目安排在最初年度内施工；将投资额较大的工程项目安排在最后年度内施工。

4.充分预估设计出图的时间以及材料、设备、配件的到货情况，务必使每个施工项目的施工准备、支架安装、光伏设备安装和调试的时间能够合理衔接。

5.合理安排施工顺序，确保在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

6.将光伏设备安装工程进行科学组织流水作业、实现连续均衡施工。

7.在施工顺序安排上，充分考虑当地气候条件，尽可能降低雨冬季施工的附加费用。

8.总进度计划的安排还应严格遵守技术法规、标准，符合安全、文明施工的要求，并应尽可能做到各种资源的平衡，节约施工成本。

9.采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下推进。

7.2施工进度控制和管理

1.根据本工程工期要求，合理、科学地规划施工进度，并依据整体计划确定关键路径，其他系统协同推进，安排、把控好各阶段工期，最终确保总工期目标的实现。

第一阶段：成立专项小组，对所有建筑进行全面摸排、寻访，确保工程有序开工。

第二阶段：开展所有安装工程施工（包括基础、支架、组件、逆变器、电缆、地线等）。

第三阶段：进行调试、单体试运、整套启动及消缺、竣工验收。

第四阶段：完成工程档案移交。

2.确保工程早日开工

早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。成立项目部，负责组建专门的项目班子，积极配合业主做好前期的技术准备工作。同时组织管理人员、技术人员和施工人员进驻施工现场，完成技