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屋顶光伏设施设备采购安装维护项目施工组织总设计
接上文(7)
4.2物资准备
详见第13章附件
4.3施工组织机构和人员配置
4.3.1项目管理模式概述
总承包项目部由XX公司设立,在法人授权范围内,代表XX公司行使项目管理权力。
项目经理部办公会是总承包项目部的最高决策机构。
项目实行项目经理目标责任制。项目经理与XX公司的法人代表签订《目标责任书》。企业法人授权项目经理对外代表企业法人,在规定权限内履行职责,对项目的范围、进度、安全、质量及成本等目标进行管理与控制,并承担相应责任。
4.3.2项目组织机构
本工程项目经理部设置项目总负责人1名、副经理兼总工1名、商务经理1名,负责统筹指挥整个工程的经营管理工作。职能管理由设计部、物资设备部、工程管理部、经营管理部、安全管理部、财务管理部、综合管理部等7个职能部门构成,各部门负责归口管理工作,具体设置如下:
4.4人员配备
4.4.1项目部岗位定员编制
序号
部门
岗位名称
主要职责
人员配置数量(三级)
备注
1
项目经理
全面负责项目生产、管理所有工作
1
2
项目副经理兼总工
生产组织、协调、解决施工技术难题
1
3
商务经理
计划、预算、合同、人力资源、分包管理
1
4
综合管理部
综合主管
党建、协调、后勤
1
5
劳资专管员
人力资源、劳务实名制管理
1
6
科员
会议记录、办公室档案收集、整理
1
7
安全管理部
安全主管
安全管理,促进安全生产
1
8
安全员
安全管理
3
9
物资设备部
物资主管
设备管理(催交)
1
10
物资管理员
验收、计量、仓储
2
11
工程管理部
工程主管
促进工程高效施工,按期完成
1
12
工程师
技术、质量、环保、进度等管理
5
13
资料员
工程资料
1
14
经营管理部
经营管理
处理项目合同、预结算等工作
2
15
设计管理部
设计主管
设计管理
1
4.5项目部主要管理人员职责
4.5.1项目部岗位设置及职责
(1)项目经理岗位职责
贯彻执行国家及工程所在地的相关法律、法规与政策,遵循行业及企业的各项管理规定。
1)作为公司法定代表人在项目授权范围内的全权代表,行使并承担工程承包合同中承包方的权利与义务。
2)代表工程总承包企业执行项目合同,负责项目实施过程中的计划、组织、领导与控制,对项目质量、安全、进度及费用全面负责。
3)贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策及强制性标准,执行企业管理制度,维护企业合法权益。
4)主持项目全面工作,对项目实施全过程进行策划、组织、协调与控制,主管财务与采购管理工作。
5)主持项目部重要会议及重要合同的评审、签订工作,负责工程项目执行过程中重大问题的决策与应对策略制定。
6)负责项目进度、费用、材料的综合管理与控制,组织编制并审核项目总进度计划,监督检查进度计划执行情况。
7)负责项目党风廉政建设管理工作。
8)负责项目质量、安健环管理工作。
9)负责项目招标范围内的施工招标管理工作。
10)负责项目采购范围内的采购管理工作。
11)负责项目部后勤服务管理工作。
12)负责项目试运行管理工作。
13)负责项目收尾管理工作。
14)负责项目索赔工作。
15)组织开展项目的检查、鉴定及评奖申报工作。
16)负责项目工程的验收管理工作。
17)接受审计,处理项目部解体的后续相关工作。
18)对项目所需资源进行动态管理。
19)负责项目部人员绩效考核管理工作。
20)对项目目标进行系统管理,对项目目标的达成全面负责。
21)审核各阶段费用控制预算,对控制预算的准确性及不可预见费的建议进行评价。组织编写各阶段费用指标分解方案,并监督检查费用控制计划的实施情况。
22)审定材料和设备计划以及财务年度、季度计划。
23)组织编制项目进度执行效果测量基准,开展项目执行效果综合分析,审批项目进展情况报告。
24)评审业主变更、内部变更及分包商变更对项目费用/进度的影响,处理工程欠款、拒付、索赔等事宜。
25)负责资金总体平衡与管理。审核项目财务资金计划及资金平衡方案,包括年度、季度、月度资金计划及资金平衡。
26)审批设备材料付款及施工工程付款。审批办理各类保险、缴纳各种税款。组织开展开工竣工审计及分包单位工程决算,办理财务竣工决算及工程总决算。
27)负责组织重大质量、安全、设备事故的分析工作。
任职能力要求:
1)坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针,具备高度的责任感与事业心。
2)作风正派、品行端正,热爱本职工作,遵章守纪、开拓创新、秉公办事。
3)一般要求专科及以上学历,具有中级及以上专业技术资格。
4)具备较强的分析判断能力、组织协调能力与指挥能力。
5)项目总负责人应具有副高级技术职称。
6)熟悉电力施工知识,具备技术、质量、安全、计划经营、环
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电力建筑工程师持证人
本人从事工程管理20年,是国家注册一级建造师(机电专业),注册监理工程师,二级造价工程师(土建),现就职于监理公司项目总监,曾从事过物业工程管理、甲方代表、施工单位、监理等行业,同时是省评标专家。可承接工程管理咨询及相关的业务,文档编辑等等
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