2020年公司组织架构图及岗位职能职责说明指导书.pdf

XX企业组织架构及部门岗位职责

说明书

一、总经理职责

总经理是企业经营管理领导关键，是经营管理最高决议人。

1职能

①组织制订企业经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实企业各项规章制度、改革方案、改革方法。

③提出企业组织机构设置方案。

④提出企业经营理念，主导企业文化建设基础方向，发明良好工作环境、生活环境，培

养职员归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责企业投资项目选定。

⑦负责审核企业经营费用支出。

⑧决定企业各部门人员聘用任免。对企业经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分

配权

2权力

①有权依据企业经营目标、经营方针、制订经营计划；

②有权实施企业改革方案、改革方法，制订企业制度。

③有权提出企业机构设置提议。

④有权聘用或解聘企业各部门经理、职员，并决定其薪酬待遇，有权对各部门职员进行

工作调配。

⑤有权审核企业经营费用支出和报销。

⑥有权对企业职员作出奖惩决定

3工作步骤

①依据企业各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门汇报等，向各部门经剪发出指令，

提出工作安排。

②接收指令人员，依据总经理要求，制订出对应制度、方案、政策、方法，做出决议报

总经理。

③总经理对提供制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不

一样意，则指令相关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④相关部门定时将各类制度、方案、政策、方法实施情况，检验、落实后汇总上报总经

理。

⑤依据实施情况，总经剪发出新指令。

二、总经办部门职能

1、项目工作监督、管理帮助、监督企业重大项目工作组织、实施、落实和绩效评定工作，

部门工作重大问题监控工作；

2、法律事务依据企业工作开展需要，全方面负责企业内外法律事务，监管重大协议谈判，

以确保企业权益不受损害；

3、对外关系代表企业参与相关会议，保持和政府部门、同行业机构等联络，树立企业良

好形象；

4、重大活动组织帮助、监管相关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动

时，提供后勤确保；

5、企业文化教案设和内部刊物计划和监督网恒文化组织编写，宣传企业文化，开展企业

企业文化宏观建设工作。

6、企业资金周转协管工作审核企业财务计划，依据企业资金运作情况，合理调配和周转

资金，确保企业资金正常运转。

7、各部门工作周期性监管工作立即审核各部门、分企业月度总结、计划，依据总结计划

安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改善。

8、分企业宏观管理和发展计划审核工作分企业成立、注册和前期运行管理组织。

9、企业改革和重大发展计划细化、组织和学习企业高层会议决议、企业重大发展计划细

化、组织、学习和开展工作。

1、重大事故处理立即处理影响企业发展特重大事故，建立完善企业“企业全方面预警

机制”，进行“职员危机意识”宣传工作，制订企业预警系统和快速反应机制，组织。

三、市场营销部职能

1、完成企业制订营销指标。

2、营销策略、计划确实定、实施和改善。

3、营销经费预算和控制。

4、营销管理制度确实定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制订业务推进计划。

6、负责如实向用户介绍产品、投标、和用户洽谈协议和签署协议，确保所签协议规范、

有效和可行；

7、负责常规协议评审，组织有特殊要求协议评审。

8、了解用户基础情况及和本企业相关数据资料，建立和利用用户资料库。

9、负责协议、评审统计立即传输和保留。

1、负责货款回收管理。

11、帮助质管部对用户满意程度调查。

12、参与组织对用户技术培训。

13、为企业研发项目决议提供市场动态信息。

14、负责本部门行政管理和绩效考评工作。

1区域经理职责

1、依据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域月销量和月回款金额。

2、负责对经销商销售跟踪，帮助经销商提升终端销量。

3、正确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济情况、人口及消费习惯等，并

建立用户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

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