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第一章总则

一、为加强公司的人事管理，固化人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定

制度。

二、适用范围：规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。

三、除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依制度规定办理。

第二章人员需求及选聘

一、部门主管根据业务发展需要，提出人员需求计划，填写《人力资源需求表》报部门经

理、分管副总和总经理批准。

二、经总经理批准的人力资源需求计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。并按以下程序

进行：

1、进行职责调整，最大限度的发挥现有部门人员的潜力。

2、从公司其他部门调整适合该岗位需要的人员。

3、从外部招聘。

三、求职人员应聘公司职位，应按以下程序进行：

1、所有求职人员应先真实填写《应聘人员登记表》由人力资源部进行初试。

2、在人事部初试及电脑测试合格后，交由招聘部门经理复试，合格后由部门经理带应聘人

员给分管副总复试。复试合格后，经理和份管副总在《员工应聘资料》上签注意见确认，

然后应聘员工回到人事部办理入职手续。

四、副主任以上管理人员应聘要经分管副总、总经理面试通过。

五、人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的求职资料由人力资源部月底统一报总经

理批准，然后存档备查。

第三章员工报到

一、新员工正式上班当H应先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，为计

薪日。

二、新员工报到须具备：四张一寸免冠彩色照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和

复印件：职称证明原件和复印件等。财务人员应按公司要求提供担保手续，填写《担保协

议书》

二、报到当天相美部门办理事项；

1、人事部向新员工做公司简介以及《人事管理规章制度》讲解。

2、给搬运工讲解《搬运工岗前安全培训资料》，给办公室人员讲解《服务用语规范》。

四、部门主管负责对新员工岗位职责、操作规范以及安全生产培训，帮助新员工迅速适应

岗位职责的要求。

五、办理报到手续领取下列办公用品：

1、工作服以及办公桌的钥匙及电脑等。

2、饭卡、工作牌以及打卡指纹办理。

3、新员工办理完报到后绥后，人员资源部领其到用人部门试用，由部门主管接收，并安排

试用工作岗位。

第四章员工试用

一、新员工一般有1—3个月的试用期。新员工试聘期间可以请事假和病假，但试聘期按请

假天数顺延。

二、新员工在试用期间，月旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，辞退理。用

人部门主管，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正、或不予录用的决定，并填写

《员工转正考评表》逐级报请部门经理、分管副总和总经理审批，然后送人力资源部备

案。

三、在试用期间对业务技能、工作成效、适应能力特别出色的新员工，部门主管可以提前

结束试用期，并填写《员工转正考评表》报请部门经理，分管副总和总经理批准。

四、在试用期内，对明显不适合岗位的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交，《员工

转正考评表》，经部门经理和人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员

工。

第五章人员调动与晋升

一、公司可以根据经营管理及业务发展需要，由人力资源部发文，调整员工的工作岗位，

员工也可以根据本人意愿申请在公司内部门之间调动，员工申请调动必须理由充分并征得

两个部门经理的同意，然后按规定填写《人事调动申请表》，审批后送人事部备案。

二、为了激励员工长期服务于企业、留住人才，公司制定以卜.晋升制度：

1、全年绩效考评多次评选优秀者，将作为储备管理干部。

2、管理干部职位空缺或需要设立时，首先考虑储备干部。

3、员工在日常人事考评中表现优秀、对公司有特殊贡献者，可以随时破格提升，每年破格

提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

第六章员工考勤考勤及外