福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产管理制度优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1福州金鸿顺汽车部件有限公司简介1

2福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产管理制度现状1

2.1固定资产采购流程1

2.2固定资产其他管理细则2

3福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产数据分析3

3.1固定资产比率分析3

3.2固定资产周转率以及周转天数分析3

4福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产问题分析4

4.1固定资产管理人员的管理意识淡薄4

4.2闲置固定资产缺乏合理的投资运用5

4.3采购环节中使用部门对固定资产购置参与低6

5福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产管理制度优化设计方案7

5.1提高管理人员管理意识，加强对员工的培养7

5.2完善固定资产采购制度，提高使用部门参与度8

5.3发挥闲置固定资产的作用增加使用途径提高经济效益7

6总结9

参考资料10

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福州金鸿顺汽车部件有限公司

固定资产管理制度优化设计

1福州金鸿顺汽车部件有限公司简介

福州金鸿顺汽车部件有限公司成立于2015年12月30日，位于福建省福州

市，是一家以从事汽车制造业为主的企业，业务范围主要包括汽车零部件的冲

压、焊接、ED、涂装加工，此外公司在汽车模具产品的设计及研究领域也有着

深厚的实践经验。福州金鸿顺汽车部件有限公司的主要客户有中国上汽公司大

众、中国上汽轿车、上汽通用等,同时分别在海宁、海宁、重庆、长沙、福州设

立生产基地。福州金鸿顺汽车部件有限公司主要固定资产项目类型如下表1所

示。

表1福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产明细表

项目具体项目期末余额

房屋及建筑物员工宿舍、厂房、仓库等9

机器设备办公设备、生产设备、配电设备等16

运输工具运输车辆、运输轮船等3151240.82

2福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产管理制度现状

2.1固定资产采购流程

福州金鸿顺汽车部件有限公司建立了严格采购流程的申请步骤，各部门的

根据需求制定固定资产需求计划提交给行政部汇总整理，上交行政主管领导审

核后报总经理审批。行政部进行市场调查询价并且根据固定资产的使用情况编

制固定资产采购预算，并由财务经理下达固定资产采购预算，编制采购申请单。

经由行政主管领导审核后，上报总经理审批。行政文秘选定供应商采购，根据

1

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经过董事长审核批准之后的固定资产购置计划单进行采购活动。在采购部门进

行采购后由资产主管组织相关人员组成固定资产验收小组，对固定资产进行验

收，合格后由办公室开具“入库单”入库。各部门签字领用，形成固定资产登记、

领用清单方可出库。如图1所示

开始

总经理审批

制定采购计划主管领导审核

市场调查问价

总经理审批

发出采购申请主管领导审核

选定供应商