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银行单位2020年上半年工作总

结范文及下半年工作计划

工作汇报/工作计划/金融类工作总结

Worksummaryandworkplanofbankingunitsinthefirsthalfof2020

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编号：YB-ZJ-055656

工作总结|WORKSUMMARY

金融类工作总结

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金融类工作总结

银行单位2020年上半年工作总结范

文及下半年工作计划

总结简介：本金融类工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯

定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助

下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的

学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：

(一)、知识管理

20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km

推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新

化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的

有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司

集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

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金融类工作总结

(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重

点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公

司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，

使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各

部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目

攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA

原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不

同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进

工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，

特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松

江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理

和