1.班组一日作业指导书（新）.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

班组一日作业指导书

作业目的

规范线路工区一日作业程序

作业条件

天窗点内外

工具材料

根据作业项目准备所需工具、材料

作业程序

作业要领

图解

1.班前准备

⑴工（班）长应根据月、周生产计划，编制日作业计划，合理分工；制定作业计划单和工机具携带清单；结合作业项目、人员、环境及交通出行路线等综合因素，提出安全预想。

日计划、作业计划单

（2）将作业计划、人员分工公布在工区作业计划牌上。

（3）根据作业安排，作业负责人检查作业人员精神面貌；作业人员在点名前准备好作业工机具和材料、劳动保护用品，检查其状态、性能是否良好。

（4）防护人员要备齐各种防护用品，检查通讯设备、频道状态，确保性能良好。

（5）工（班）长与调度确认工调命令及作业人员、项目、地点等情况。

工长打电话

2.作业流程

⑴点名。职工列队点名，工（班）长布置当日生产任务，明确作业负责人、人员分工、作业内容、标准、地点、环境、防护及避车办法，使用工具、材料数量，以及交通工具、路线。安全值日员补充当日作业安全预想。

⑵设置防护。驻站联络员提前到达行车室，必须在40分钟前办理完登记手续；掌握列车运行情况，并将列车运行情况及时通知现场防护员；现场防护与驻站联络员联系确认、并校对时间,无误后，通知作业负责人。

⑶人机转移。上道（或进入防护栅栏网）前，工地防护员布置安全防护要求。作业负责人开启作业通道门，作业人员集中前往作业地点。

⑷现场作业。严格作业质量和作业标准。在天窗时间内完成作业项目，作业负责人要随时掌握现场实施进度，在开通前必须留有足够的时间进行回检，确认线路恢复到准许放行列车的状态。

⑸收工。现场负责人指定专人对人员、工机具、材料进行全面清点，待人员、机（工）具全部撤离线路，确认无误后，通知驻站防护员办理销记手续；由驻站防护员向调度汇报当日工作完成情况。

3.班后总结

⑴工（班）长组织作业人员进行对标，分析当日安全、质量情况，对作业中存在的安全、质量问题，查找原因，制定措施，落实责任。

⑵工（班）长根据月计划、周计划要求，以及设备检查情况汇总分析，编制次日工作计划，并汇报车间。

质量标准

1.工（班）长要组织职工列队点名。

2.工作布置要结合作业地点、作业内容、作业标准及使用工具等情况要详细。

3.特别要加强对驻站联络员和现场防护员的安全布置。

4.严格作业质量和作业标准。

安全风险提示

1.进入防护栅栏网前，工地防护员必须布置安全防护要求。

2.作业人员上道作业或穿越线路，必须执行“眼看、手比、口呼”的规定。

3.一旦发生联络中断，工地防护员立即组织作业人员下道避车；待恢复联络后，并确认无车后方可上道作业。

4.在天窗时间内完成作业项目，严禁超范围作业和擅自改变作业方法及流程。

5.放行列车前，对作业地段进行全面检查，未达到放行条件不得盲目放行列车。

6.在瞭望困难或通讯盲区地段，须增设中间或前方联络员。

7.使用交通工具，要遵守交通安全规则。

编制人：

审核人：

批准人：

Q/SHT-0609-01-2015