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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)
下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案
范本)，供大家参阅。
绩效考核方案模板1
一、目的
㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩
效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工
调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：
㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围
本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适
用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件
员工考核制度》。
四、考核机构
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
㈠管理委员会
⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、
仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书
的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总
监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员
会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本
月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委
员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源
部负责组织实施。
㈡人力资源部
人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责
员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结
等工作。
㈢其他各相关部门
其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内
员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，
以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期
⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5
号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门
月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每
个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为
核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析
工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理
委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当
月10号公布、应用最终结果。
六、考核的分工
部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，
各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后
报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资
的依据，交人力资源部备案。
部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、
汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统
计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工
资的依据并备案。
七、员
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