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2024年班组推行QHSE管理体系工作总结

一、背景和目标

随着社会的发展和进步，人们对于企业安全、健康、环境和

质量的要求越来越高。为了提高班组的工作效率和竞争力，我们

在____年决定推行QHSE管理体系，即同时具备质量、健康、安全

和环境管理的体系。通过推行QHSE管理体系，提高我们的工作质

量、减少事故风险、保护员工健康和环境。

二、推进过程

1.完善组织结构

我们成立了专门的QHSE管理小组，负责具体的管理和实施工

作。同时，加强与其他相关部门的协调与沟通，形成QHSE管理体

系的整体合力。

2.建立体系文件

根据国家和行业的相关标准，我们制定了一系列的体系文

件，包括QHSE政策、手册、程序文件、作业指导书等。这些文件

明确了我们的质量、健康、安全和环境管理目标和要求，为员工

提供了操作指导和规范。

3.培训与宣传

我们开展了QHSE管理体系的培训与宣传工作，使全体员工能

够深入了解QHSE管理理念和要求，并能够主动参与到管理体系的

推行中。通过培训和宣传，增强了员工的安全意识和质量意识，

提高了工作的规范性和安全性。

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4.审核和持续改进

我们定期进行内部审核，以确保QHSE管理体系的有效运行。

同时，我们还组织了外部第三方的审核，以获得更客观的评价和

认证。通过审核结果的反馈，我们能够及时发现问题，并采取措

施进行改进，不断提升我们的管理水平和绩效。

5.问题整改和经验总结

在推行QHSE管理体系的过程中，我们也遇到了一些问题和挑

战。但我们积极采取措施进行整改，并及时总结经验教训。通过

问题整改和经验总结，我们不断完善我们的管理体系，提高我们

的工作效率和竞争力。

三、取得的成绩

经过一年的努力，我们取得了一系列的成绩和收益：

1.完成体系文件的建立和完善，为班组的工作提供了具体的

操作指导和规范；

2.全体员工对QHSE管理体系有了深入的了解和认知，提高

了安全意识和质量意识；

3.通过内部和外部的审核，我们成功获得了QHSE管理体系

的认证，证明了我们的管理水平和绩效；

4.事故发生率明显下降，员工健康状况有所改善；

5.班组的工作质量和效率得到提升，客户满意度有所提高；

6.具备了应对突发事件和环境风险的能力，增强了企业的可

持续发展能力。

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四、存在的问题和改进措施

在推行QHSE管理体系的过程中，我们也发现了一些问题和不

足之处，需要进一步改进：

1.某些员工对于QHSE管理体系的理解和支持度不高，需要

加强宣传和培训；

2.班组的资源投入还不够充分，需要进一步加强管理和改

进；

3.内部审核和问题整改的效果还有待提高，需要加强对问题