管理部门、班组安全活动管理制度.docxVIP

管理部门、班组安全活动管理制度

为使管理部门、班组安全日活动更有实效，实现干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。

一、各部门必须进行安全日活动，活动以班组、车间、部室为单位进行。车间和班组每月至少进行两次，每次不少于一小时；管理部门每月至少进行一次，每次不少于两小时。活动期间不得进行其他工作。请各部门严格遵守要求。

二、活动内容

1.安全教育：通过讲解安全生产知识、安全防范措施、事故案例分析等方式进行安全教育，提高员工安全意识和应急处置能力。

2.安全检查：对本班组、车间、部门的设备、工具、机器和操作进行全面检查，发现隐患及时整改，确保设备和场所的安全性。

3.安全演练：针对本部门、班组的火灾、疏散等情况，开展安全演练，提高员工在紧急情况下的自救和逃生能力。

4.安全通报：宣读公司近期的安全情况统计，引导员工认真对待安全生产。

5.安全文化推广：通过宣传海报、展示安全标语、举办安全知识问答等活动形式，推广企业安全文化，形成良好的安全保障氛围。

三、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录，这是保障企业安全生产的重要一环。在活动中，要确保有班组、车间及公司领导的参与，同时根据具体情况制定详细的活动内容和安排。

针对活动的记录，每个班组都应该建立安全日活动记录，用于记录当天的活动内容和活动效果，并交由相应的基层单位领导和安全员进行检查和签字，写出评语以对活动进行总结和反馈。

四、车间领导必须参加班组安全日活动，公司经理级以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

1、企业负责人每月参加一次。

2、部门负责人及以上领导每月参加两次。

3、原则上各有关领导要参加关键装置要害部位的班组安全日活动。

4、安全生产部对安全活动的记录检查并签字确认每月两次。

五、为了优化班组安全管理工作，需要确保班组兼职安全员的职责得到落实并发挥其最大作用，以提高安全管理效果。