监理规划与监理实施细则5.pptVIP

三、监理实施细则的编制依据（1）已批准的监理规划。（2）设计图纸、图纸会审记录、设计变更单。（3）施工组织设计。（4）施工现场地形地貌测量图、工程地质勘察报告、水文地质勘察报告、气象资料等。（5）相关的法律法规。（6）相关的技术规范、标准等。*第三节监理实施细则四、监理实施细则的主要内容1、工程概况及特点2、专业分部分项工程的监理工作流程3、监理工作的控制要点和目标值4、监理工作的方法及措施*第三节监理实施细则五、施工阶段监理实施细则的编制要点（一）质量控制（1）建立健全质量保证体系（2）对主要工程材料等制订预控措施（3）对重要部位及容易出现质量问题的制订质量预控措施（4）要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量检验报表制度*第三节监理实施细则（二）进度控制（1）严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制进度进化，并切实按计划组织施工。（2）由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件。（3）检查施工单位落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况。（4）要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实。（5）检查施工单位的进度落实情况，做好计划统计工作，制定工程形象进度计划，每月检查一次上月的进度和下月的进度计划。（6）协调各施工单位之间的关系，使他们相互配合、相互支持和搞好衔接。（7）利用工程付款前签证权，督促施工单位按计划完成任务。*第三节监理实施细则（三）投资控制（1）按合同支付工程款等，加强投资控制，在承包合同价款外，尽量减少所增工程费用。（2）督促合同双方全面履约，以减少对方提出的索赔机会。（四）监督检查施工安全防护措施（1）审查施工单位提出安全措施方案并督促其实现。（2）施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理组配合监督。（五）工程验收（1）根据施工单位上报的工程报验表等进行初验收。（2）初验合格后，由总监理工程师在工程竣工验收报告单上签名认可的正式竣工日期，然后向业主提出竣工报告，并要求业主组织有关部门和人员参加相应阶段的正式验收工作。*第三节监理实施细则（7）工程质量等级要求，具体提出建设工程的质量目标要求（8）建设工程设计单位及施工承包单位、分包单位名称（9）建设工程项目结构图与编码系统（10）其他工程特点的简要描述*第二节监理规划（二）监理工作范围（1）监理企业承担全部建设工程（2）监理企业承担部分子项目工程（三）监理工作内容1、立项阶段监理工作的主要内容（1）协助业主准备工程报建手续；（2）编制建设工程投资估算。2、设计阶段监理工作的主要内容（1）结合建设工程特点，收集设计所需的技术经济资料；（2）拟定和商谈设计委托合同内容（3）配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计。*第二节监理规划3、施工招标阶段监理工作的主要内容（1）拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意；（2）准备建设工程施工招标文件；（3）协助业主编写施工招标文件。4、材料物资采购供应监理工作的主要内容（1）制定材料、设备供应计划和相应的资金需求计划；（2）通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应单位。5、施工准备阶段监理工作的主要内容（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。*第二节监理规划6、施工阶段监理工作的主要内容（1）质量控制①对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员住点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；②检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。*第二节监理规划（2）进度控制①监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施、如发生延误，应及时分析原因，采取对策；③建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。*第二节监理规划（3）投资控制①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；②保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；③建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；④按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。*第二节监理规划7、施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1