学校改造施工组织设计方案一.docVIP

  1. 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

学校改造施工组织设计方案一

施工方案、施工组织及治理程序安排

分部分项工程的施工方法及技术措施

进度打算及保证措施

质量治理体系及保证措施

安全治理体系及保证措施

环境治理体系及保证措施

文明施工、文物爱护体系及保证措施

冬雨季施工保证措施

项目风险推测与防范及事故应急预案

施工总平面图及其他应说明的事项

附表1 拟投入本标段的要紧施工设备表

附表2 劳动力打算表

附表3 施工总平面布置图

附表4临时用地表

附表5 打算开、竣工日期和施工进度网络图及横道图

一、施工方案、施工组织及治理程序安排

(一)编制依据

1、工程名称:改造工程施工项目:本项目要紧包括在原校园内建设新的长廊;并将原校园地面,室外水电暖,水电暖,原厕所进行改造;,校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。

2、编制依据:施工图纸、招标文件及补充说明;

3、国家现行建筑施工规范大全;

4、建筑分项工程施工工艺标准;

5、建筑结构工程质量验收规范;

6、建筑施工安全检查标准;

7、建筑安装工程质量检验评定标准;

8、山东省建筑安装工程技术资料治理规定。

(二)工程概况

1、工程名称:改造工程施工项目。

2、建设规模:本项目要紧包括在原校园内建设新的;并将原校园地面,室外水电暖,,原厕所进行改造;将原博学楼、笃志楼内外墙,校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。

3、质量标准:执行国家现行验评标准及图纸要求,确保达到合格工程标准。

4、工期:40日历天。

(三)施工部署及安排

一、治理组织机构

1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目治理、并具备丰富装修治理体会的国家二级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素养和技术治理水平、并有高级装修治理体会的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织,统一布置,统一打算,统一和谐,统一治理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行治理职责,确保本项目质量体系连续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理体会,确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子要紧成员及各要紧组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

(1)领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、和谐、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

(2)技术组:负责编制工程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中显现的一切技术问题。

(3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产打算,组织实施现场各时期的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素治理,负责各劳务分包和工程分包的和谐治理。

(4)质安组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

(5)物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督操纵现场各种材料和工具的使用情形等。

(6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及修理、保养等日常治理工作,确保机械处于良好运行状态。

(7)核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金治理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。

(8)综合办公室:负责文件治理,劳资治理,后勤供应及与地点政府治理部门的对外工作联系及接待工作。

2、治理体系:治理机制采纳项目法施工治理。质量体系经认证并符合ISO9001标准。

二、施工部署

1、项目经理部下设作业队及分工:

(1)结构施工队:负责部分面层拆除改造及加固。

(2)粉刷作业队:负责涂料粉刷工程的施工。

(3)门窗作业队:负责门窗工程的施工。

(4)电气工程作业队:负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。

(5)采暖作业队:负责管道安装、配件预埋,空泛预留及管线敷设、采暖设备的安装调试工作。

(6)给排水工程作业队:负责管道敷设、给排水设备安装调试工作。

2、垂直运输:依照工程具体情形,除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料,采纳龙门架作为垂直运输机械,材料运输还要有人工搬运,建筑垃圾采纳搭设封闭式溜槽运输。

3、脚手架工程:室内装修采纳工具式简易脚手架。室外装修采纳双排脚手架。

三、施工预备工作

1、技术预备工作:

(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。

(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量打算,制定关键工序、重点工序质量操纵措施。

(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。

(4)编制施工预算,提出要紧材料用量打算。

2、劳

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

好文档 大家想

1亿VIP精品文档

相关文档