有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共42页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
视频监控系统施工方案
某某*******视频监控系统
施
工
组
织
方
案
某某****有限公司
二0一0年七月
目录
第一章编制依据与适用范围
第二章工程概况
第三章机构管理
第四章施工部署及管理
第五章施工方案
第六章质量控制措施
第七章安全控制措施
第八章主要机具、设备、劳动力保障情况
3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、
难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及
安全目标的真正落实。
3.8认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现
场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严
格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持
“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国
家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使
用功能提出的使用要求。
3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计
划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工
计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加
强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
第一节适用范围
本施工组织计划是我单位根据招标文件和资料
以及本单位类似工程相关经验为投标编制的相关文
件，属于本单位的商业机密。如承蒙业主信赖，委
托我单位承接本工程，则本《施工组织设计》经业
主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期
策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、
资金筹备、安全必威体育官网网址、质量控制等各方面的工作指
导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程
交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围
内为约束本项目实施的指导性文件。
第二章工程概况
1.1工程概况
工程名称：某某****视频监控系统
工程地点：******
工程范围：1、***大桥和**隧洞的监控视频安
装调试；
2、***国道、***国道起点和始点的
监控视频安装调试；
第三章机构管理
第一节项目管理体系和岗位职责
一、项目管理部组成
1.1项目管理体系
项目经理
现场经理项目总工
资
后安质财生
勤全量务产料
技管
部部部部术
部理
各施工作业组
1.2管理各主要岗位职责
(1)项目经理岗位职责
(a)负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客
期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；
(b)负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保
证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保
体系有效运行，工程顺利推进；
(c)对工程实施中综合性重大问题进行决策；
(d)主持工程重大质量问题评审会和重
文档评论（0）