贾长松系统班-刘国东-财务系统-笔记-30成本管控.docVIP

本钱管控新思维

建立完善的本钱管控体系

本钱核算是帐系统的

本钱核算是对已经发生的本钱进行做出准确的记录。

本钱管控是管理的范畴，如何让公司的本钱，更加优化，更加降低。

本钱是利润的减项，本钱也是获取收入的资源。

本钱分为：策略本钱和作业本钱

作业本钱：在保证质量的前提下，越低越好

策略本钱：不是越低越好，如：咨询、培训、管理变革等。

每家公司都有自己竞争战略。

本钱领先：是中国民营企业的一大优势

差异化

聚焦战略

本钱领先可以让公司活到最后。公司最大的经营风险是亏损。

本钱永远掌控在花钱人的手里，本钱管控最终是管控人的行为。

本钱与谁有关系：

销售部门〔销售费用、坏账等〕

采购部门〔采购本钱〕

生产部门(废品率、效率、质量管控、)

技术部〔生产工艺、新技术研发、平安系数、〕

库房保管〔报废管理，库房管理〕

财务部门〔税务本钱、资金本钱、人工本钱〕

财务部门主管本钱，财务部门懂技术，懂本钱数据的归集等，细化、量化、数据化、起到驱动作用，用数据反映出各个生产部门的结果，并提出合理化的方案。

成立本钱改善小组，财务总监应该是组长。

本集要点：

本钱降低可以企业活在最后

本钱领先，会成为企业的核心竞争力

平衡本钱与效益。

61集、本钱管控的误区

本钱的理解：

本钱是利润的减项，也是获取收入的资源。

管理是掌握平衡，没有绝对。

本钱有策略本钱与作业本钱的不同。

本钱领先是常用的公司竞争战略

本钱领先活在最后

本钱管控是艺术平衡的高手而非技术高手。

本钱管控实质是管人的行为

本钱掌握在花钱人的手里

本钱管控的误区

本钱是财务控制的；使用资源的人才能控制本钱

控制本钱就是不花钱；控制本钱是有方案高效率的合理的花钱

不关注质量；质量是最大的本钱工程之一。

不关注效率；低效率就是高本钱，是最需要砍掉的本钱，提高效率就是降低本钱。最需要砍掉的本钱，浪费、低效率

提高效率是降低员工的本钱的思路，而不是降低工资。

不关注战略目标；本钱是为了战略效劳的，差异化战略可能会导致本钱较高。

把本钱与人别离，本钱管的就是人的行为，约束人的行为。

本集要点：理解本钱，管控误区。

62集?企业本钱的分类控制

本钱分类：

一按经济用途分类：

直接材料：

直接人工

制造费用

管理费用

销售费用

期间费用

二、按本钱计入对象分类

直接本钱

间接本钱

三、按与业务量的关系

固定本钱

变动本钱

混合本钱：固定本钱+变动本钱

间接本钱的分摊：

不同的间接费用分摊的方式不一样，如：房租按面积、电费按工时、管理费用按人员等

固定本钱与变动本钱的理解

盈亏平衡点：

本钱y=a+bx

固定本钱就是公司的经营风险，公司最大的经营风险就是亏损。

固定本钱上移会导致盈亏平衡点上移。

固定本钱越高，盈利的门槛就越高，固定本钱就是企业的经营风险。

创业型公司要想方法降低固定本钱。

63集本钱管控思路与本钱核算

边际奉献：

边际奉献=收入-变动本钱

单位边际奉献=单价-单位变动本钱

边际奉献首先用来弥补固定本钱，弥补完固定本钱后将成为公司的利润

亏损产品保存的原因：

战略需要

分担了固定本钱〔边际奉献大于0〕边际奉献大于0的产品，就有存在的必要

本钱核算的账务设置

本钱的核算：

按产品的类别：A、B、C各个产品的本钱必须很明细的列出各个产品的本钱。如A的主材abc主材本钱，辅材本钱、制造费用、劳务本钱、管理费用、固定本钱、待摊多少固定本钱等

按经济用途，管理费用按部门产品再细分，A产品的该分摊多少，间接费用如何分摊。

本钱管理流程：

本钱方案：包括：本钱预测、本钱预算。总目标是降低是降多少，分解到每一个产品，每一项中。

本钱执行：本钱责任、本钱记录、本钱跟踪、

本钱检查：本钱分析和本钱考核、本钱改善。

本集要点：

固定本钱就是企业的经营风险

固定本钱越高，盈利门槛越高

亏岁的产品要不要保存

本钱核算的账务设置

本钱的管理流程

64集?本钱改善的层次和方法

一、本钱改善的层次

本钱改善层次：战略决定本钱，细节决定战略的执行。

战略本钱管理：

战略的错误只能通过战略的修正去解决。

战略属于决策层面的，一旦决策后决定了本钱的根底和空间。

管理是为了增加利益降低风险，战略一旦错误制定，管理执行的越是到位，风险就越大，或者……

决策行为一旦决定，将限定本钱改善的根底和空间。

战略本钱决定了开展模式方面的竞争力。

战略本钱影响深远，难以通过控制活动得到改善和解决。

日常本钱控制活动：

决定本钱不断改善和降低的程度。

本钱控制的目标是降低每一项可能降低的本钱。

本钱控制活动决定了企业效率方面的竞争力。

专项本钱管理：

决定了某项本钱因素的改善。

通过重大突破，带来整体本钱的改善的趋势。

容易取得本钱控制的直接成果

举例如：采购本钱、税务本钱、资金本钱、废品率、制造费用、物流本钱、管理费用、质