运营管理方案.docVIP

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

一、运营管理人员构成及人数设置

污水处理运行人员有两条根本职责:一是及时收纳效劳范围内的污水,保证效劳范围内污水不冒溢;二是根据国家市政污水排放标准和地方水污染物排放标准以及排污总量控制要求,保证处理质量,这是污水处理运行管理的核心。

污水处理运行管理的实质就是通过各种有效途径来充分发挥管理人员和操作人员的积极性,使他们主动、熟练地投入日常运转管理和维护保养工作,从而保证效劳质量和处理质量。其有效途径就是建立和执行以岗位责任制为主的各项标准化管理制度,通过鼓励机制鼓励职工贯彻执行这一制度。

下列图为运营管理人员构成及人数设置:

运营公司工程经理

运营公司工程经理

设备科

(6人)

材料科

(5人)

生产运行科

(19人)

财务科

(2人)

办公室

(2人)

平安科

(4人)

氧化沟

鼓风机房

二沉池

(6人-3班)倒)

粗、细隔栅

沉沙池

(3人-3班)倒)

脱水机房

(3人-3班)

中控室

(3人-3班倒)

生产科长

技术部经理

工艺技术员

化验技术员

数据统计

电工

维护保养

机修工

记帐员

采购员

库管员

出纳

会计

档案员

后勤

保安员

平安员

本钱核算

检测员

二、运营管理人员职能

2.1管理运营经理岗位职责

主持全厂质量管理工作,并负责分管财务、劳动人事、材料设备等,建立以厂长为首的管理体系,实行统一领导分级负责,保证出水水质到达国家排放标准,对产品质量负全面责任。

经常性组织厂相关人员就本厂质量管理体系的建立、运行、改良和加强质量意识、满足顾客和法律法规的要求召开调度会、专题会,本厂与总公司年初建立目标责任状,年终考核,年终总结记录。

依据总公司的质量方针制定本厂的质量目标,确保质量目标在各职能部门和各层次上进行分解,并定期进行考核。分析本厂的结构设置以及人、财。物等资源的配备,并及时做出相应调整,保证污水处理顺利进行。

及时解决运营中出现的涉及政府和工程公司的问题,保证工程的顺利进行,代表工程公司出席由双方共同组成后运营协调委员会,以诚信的态度处理该委员会所涉及的事务,并尽量合理地做出决定,对于双方发生的争议,在采取其它措施之前,由该委员会首先采取措施解决;

根据处理水量和水质的方案任务和要求,按时编制分厂方案,调节人力、物力资源,确保任务完成;

遇重大工作和复杂操作情况应亲自到现场主持工作。

2.2生产科长岗位职责

协助工程经理贯彻执行本厂的质量方针和质量目标。

负责贯彻国家对污水处理等方面的工作方针、政策、法令并组织实施和检查、监督。主持本厂生产的日常运行、技术、工艺、设备、管理等工作。

主持全厂技术性会议,研究较大技术问题,负责全厂重大技改工程,关键工艺设备生产运行管理,新技术推广等工作方案确实定,并组织实施。负责组织建立科学合理、先进的技术工作程序。

负责向工程经理汇报其主管的工作。

2.3技术部经理岗位职责

熟悉工艺、设备、管线及工艺设施情况;

组织调整工艺,保证质量方针、质量目标的实现;

制定全厂的运行目标、质量管理方案,并指导班组实施;

及时、正确处理运行中的故障和突发事件;

催促检查各班级填写的运行记录和其它质量记录,按时完成职能科室要求的各种报表。

2.4设备科科长岗位职责

〔1〕熟悉机械设备平安操作、养护、维修等内容;

〔2〕制定设备维修、维护方案,抓好设备完好率,严格设备管理制度规定;

〔3〕检查设备运转台时报表,查设备平安操作,纠正违章作业;

〔4〕参与机械设备故障事故和分析,提出解决方法;

〔5〕参与设备大修、外修、维修的验收工作。

2.4设备技术人员岗位职责

审核设备维修、备配件的方案和各种设备统计报表;

负责设备的购置、更新、改造、封存、报废等管理工作;

负责设备、车辆的平安运行;

负责组织和审核技术设备档案。

2.5电气技术员岗位职责

负责监控设备电气局部的全过程维修工作,确保设备完好率和利用率;

负责全厂设备季度、年度电力生产的编制,并监督其执行;

组织相关人员及时分析设备电气局部故障的产生原因,提出解决方法并及时上报

负责提出全厂设备电气局部的年度维修方案,并报方案统计员。

2.6机械技术员岗位职责

负责监控设备机械局部的全过程维修工作,确保设备完好率和利用率。

负责提出全厂设备机械局部的年度维修方案,并报方案统计员。

负责提出全厂设备机械局部的年度备配件方案,并报方案统计员。

协助统计员完成每年设备的盘点工作。

2.7财务科科长岗位职责

〔1〕每月定期核实材料消耗情况,人工、水、电及维修费用,作好核算工作;

〔2〕根据全厂实际情况,制定出年、月的本钱核算方案,协调好生产运营;

〔3〕每月定期向工程经理汇报当月单耗情况,并设法找出最正确的生产运营方案。

2.8生产班长岗位职责

〔1〕熟悉本班工作范围、职责、工艺流程、掌握运行参数;

〔2〕对本班负责的设备、仪表、电气线路、管道

文档评论(0)

寒傲似冰 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8071104010000026

1亿VIP精品文档

相关文档