学习华为管理体系(IPDLTCITR).pdf

2023企业流程报告IPD-

LTC-ITR

目录

01华为流程变革

02研发IPD

03销售LTC

04服务ITR

华为管理变革

销售LTC

研发IPD服务ITR

组织变革

财经IFS……

供应链ISC

以IPD和LTC两条主流程网络，以促进和支撑业务快速发展

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01华为流程变革

02研发IPD

03销售LTC

04服务ITR

IPD流程在企业业务流程中的位置

市场需求需求实现

产品开发流程IPD

线索/机会点产品/服务

客户产品变现流程LTC客户

问题请求解决关闭

产品运维流程ITR

如何理解IPD

对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确

地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。明确了投资利润率的各种静

态和动态的决定因素和计算方法，对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。

解读IPD

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-

timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

IPD的核心思想：

1、新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检

查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

2、基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此IPD把正确定义

产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

3、跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProductDevelopmentTea），通过

有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

4、异步开发模