- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
商业银行一季度旺季业务竞赛活動方案
某农村商业银行一季度旺季业务竞赛活動方案
為加紧农商行发展步伐,提高市場份额,强占金融阵地,保证各项业务指標的顺利实現,我行决定在全辖開展一季度旺季业务竞赛活動,為保证活動扎实、有效開展,特制定本方案。
一、竞赛目的
(一)储蓄存款。各项存款增長6.5亿元。
牵頭考核部门:個人业务部。
(二)個人贷款。各项贷款增長3.5亿元。
牵頭考核部门:個人业务部。
(三)不良贷款。表内外五级不良贷款清收1500萬元。
牵頭考核部门:不良资产管理中心。
(四)電子银行。新增POS240個、网银1800個、手机银行18000個、短信签约18000個。
牵頭考核部门:信息科技部。
(五)對公业务。對公存款增長1亿元,企业贷款增長1亿元。
牵頭考核部门:企业业务部。
二、考核范围
(一)城区一级支行9家。包括:……
(二)农村一级支行23家。包括:……
(三)城区二级支行10家。包括:……
(四)农村二级支行8家,包括:……
三、奖项设置
(一)存款、贷款、電子银行业务竞赛分别按如下原则设置奖项
1.城区一级支行的奖项设置
(1)奖项设置。设一、二、三等奖各1名,奖金分别為2萬元、1.5萬元、1萬元。
(2)获奖原则。各项考核得分在70分(含)以上的前3名分别為一、二、三等奖。
2.农村一级支行的奖项设置
(1)奖项设置。设一等奖1名,奖金2萬元;二等奖2名,奖金各1.5萬元;三等奖3名,奖金各1萬元。
(2)获奖原则。各项考核得分在70分(含)以上的前6名网點。
3.城区、农村二级支行的奖项设置
(1)奖项设置。分别设一、二、三等奖各1名,奖金分别為1.5萬元、1萬元、0.5萬元。
(2)获奖原则。各项考核得分在70分(含)以上的前3名分别為一、二、三等奖。
4.單项指標時點增量任务完毕率低于60%(不含)的该项指標不得分。
(二)不良贷款业务竞赛的设置奖项
1.奖项设置
设置一、二、三、四、五等奖各1名,奖金分别為2.5萬元、2萬元、1.5萬元、1萬元、0.5萬元。
2.获奖原则。考核得分在95分(含)以上的前5名分别為一、二、三、四、五等奖。
(三)综合奖项设置
1.一级支行
(1)奖项设置。设置一、二、三、四、五等奖各1名,奖金分别為5萬元、4萬元、3萬元、2萬元、1萬元。
(2)获奖原则。單项得分不低于80分(含)且综合得分不低于320分(含)以上前五名的支行。
2.二级支行
(1)奖项设置。设置一、二、三等奖各1名,奖金分别為3萬元、2萬元、1萬元。
(2)获奖原则。單项得分不低于80分(含)且综合得分不低于160分(含)以上前三名的支行。
(四)對公业务
(1)奖项设置。對公存款和企业贷款各设置奖金5萬元。
(2)获奖原则。對公存款完毕一季度竞赛目的的100%(含)以上获得本项奖金,由各單位按對公存款奉献度比例進行奖励。對公贷款完毕一季度竞赛目的的100%(含)以上获得本项奖金,奖励企业业务部门。
(五)部门奖励。對完毕竞赛目的的牵頭部门按照各板块获奖單位平均奖金数(奖金總额/获奖支行数)予以奖励;對条线关联部门,根据支持服务体現实状况况分别予以不高于牵頭部门奖金的50%奖励。
(六)奖金分派。获奖單位的奖金按照6:4的原则分派人力费用和經营费用。参赛單位要制定本單位的考核措施并报牵頭部门立案。
四、惩罚措施
(一)一级支行。對于在竞赛活動中,工作開展不力,综合得分在240分(不含)如下的後五名支行,分别予以各支行行長減少0.5、0.4、0.3、0.2、0.1個薪酬系数三個月处理。三個月後根据业务发展状况、条线有关部门根据业绩提出处理提议,經總行研究後予以支行行長降职直至罢职处理。
(二)二级支行。對于在竞赛活動中,工作開展不力,综合得分在120分(不含)如下的後三名支行,分别予以各支行行長減少0.3、0.2、0.1個薪酬系数三個月处理。三個月後根据业务发展状况、条线有关部门根据业绩提出处理提议,經總行研究後予以支行行長罢职处理。
(三)牵頭部门。對于在竞赛活動中,工作推進不力,牵頭部门业务目的任务完毕80%(不含)如下的部门负责人予以減少0.3個薪酬系数三個月处理。
五、竞赛内容
(一)储蓄存款
1.考核项目分值设定。本项目總分為100分,设置時點增量、時點增幅、曰均增幅和任务完毕率四项指標,指標权重為3:2:3:2,分值分别為30分、20分、30分、20分。
2.考核指標及计分原则
(1)時點增量得分=某支行時點增量/MAX各支行時點增量×30。
時點增量=某支行一季度末時點数-年初時點数
(2)時點增幅得分=某支行時點增幅/MAX各支行時點增幅×20。
時點增幅=(某支行一季度末時點数-该支行年初時點数)/该支行年初時點数×100%。
(3)曰均增幅得分=某支行曰均增幅/MAX
文档评论(0)