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摩拜单车商业模式分析

随着共享经济的兴起，摩拜单车作为国内首个提出共享单车概念的企业，成为了共享

出行市场中的龙头企业。其独特的商业模式受到了越来越多的关注，并引领了整个共享出

行市场的发展趋势。

1.共享单车的商业模式

共享单车是一种基于互联网和物联网技术的新型交通工具，用户只需在手机APP上注

册登录，就可以通过扫码或输入车牌号的方式租借自行车。共享单车的商业模式包括三个

关键部分：共享、租赁和运营，摩拜单车也是基于此模式运营的企业。

摩拜单车的商业模式是一种典型的以共享为主，以租赁为辅的商业模式。它充分利用

互联网与物联网技术，以低成本为用户提供便捷的、短途、最后一公里的出行工具，以改

善城市出行的状况。同时，摩拜单车也充分发挥其大数据优势，实现降低成本、提高盈利

的目的。

3.1服务对象广泛

摩拜单车的服务对象非常广泛，可以服务于所有具有出行需求的人群。特别是在一些

公共交通与出租车不发达的区域以及充电桩缺乏的电动汽车租赁市场，摩拜单车成为了最

好的替代品。

3.2提供便捷的用车体验

用户只需用手机扫一扫，即可随时随地租用摩拜单车。这种方式无需预订，一秒钟即

可完成，无需等待，节省了大量时间，非常符合现代人追求快捷的心理。

3.3低成本的运营模式

摩拜单车在投资的初期主要靠外部融资来运营，通过超低的定价和覆盖范围扩大客户

数量，实现盈利。同时，摩拜单车拥有大数据优势，通过算法和技术手段来降低成本。

3.4与城市政府合作

摩拜单车充分发挥了其健康、环保、方便等特点，在城市管理中得到了很多政府部门

的支持。摩拜单车与城市合作有三个方面的合作，第一是政府部门提供公共租赁自行车停

放点，第二是政府部门提供清理物流，第三是政府部门提供用户管理。

4.1优势：

4.1.1跟紧互联网+大数据发展潮流，顺应全民出行需求。

4.1.2运营经验丰富，已经在全国多个城市推广。

4.1.3单车使用方式灵活、自由，服务对象广泛。

4.1.4投资少、成本低、收益率高。

4.2不足：

4.2.1需要较大的投入与资金支持，成本控制较难。

4.2.2竞争压力大、市场份额仍需提升。

4.2.3运作管理需要大量人力、物力的支持，推广过程中仍有管制限制。