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车间员工工作标准

岗位名称车间员工所属部门生产部

上级班组长下级无

（1）在车间主任、品管部的领导和班长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。

（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。

（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

（5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自

己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

（7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、

会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好

工作标准状态。

（8）节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。

（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规

格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工

作。

（14）及时完成上级交办的其他任务

备注：

实际

序号指标分值备注

得分

（1）工作质量20

（2）工作效率20

考核（3）岗位工作标准20

考核指标指标（4）产品放置10

（5）工作台整洁10

（6）公共财物10

（7）岗位操作文明、服从安排10

（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为

不合格，无当月考核奖50元（全勤奖）。（50/100*实际得分=应得）

（2）具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。

（1）由各班组长、车间主任品管部对员工进行考核。

考核流程（2）每月月底27号前交于行政统计、经财务经理审核。

（3）最后交于总经理批准。

备注年限奖按上述内容提取，不服从安排的人员，年限奖归零。