成本管理制度 .pdfVIP

成本管理制度

篇一：成本管理办法

成本管理办法

编号：HBHJ/CW01-2014

批准时间：2014年8月1日生效时间：2014年8月1日承

制部门：财务部批准人：胡新灵

第一条目的

为了加强成本信息归集与管理，降低成本耗费，提高经济

效益，贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则，进一

步细化理顺两个业务板块的成本核算工作，有效地控制成本

开支，准确核算各产品成本，落实管理责任，更好地指导生

产经营，并根据公司有关的定额成本管理规定，制定本办法。

第二条适用范围

本管理办法适用于湖北合加环境设备有限公司。第三条

职能职责（一）财务部

1、财务部-核算中心：为公司成本费用归口核算一级单位，

负责制定成本管理办法、成本核算标准，并负责产品成本的

核算工作，包括业务基础数据审核确认，成本信息资料的归

集入档，编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本。

2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车

辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回

数据的录入，保证各个项目产品及车辆产品的物料实际领用

及时准确录入系统。

（二）生产技术部

1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆

的工时定额及材料定额并提交财务部。

2、生产技术部-生产部：调度中心为公司生产成本费用统

计归口职能部门；（1）依据材料定额负责各个项目产品及

车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账

并提交财务部；

（2）负责各个项目产品及车辆实际生产工时的归集统计并

通过经营计划部、人力资源部审核确认并提交财务部；

3、生产技术部-生产班组：生产班组为成本核算主体单位，

是公司成本核算二级单位，负责各个项目产品及车辆实际消

耗工时统计。

（三）综合管理部：负责对生产技术部上报的月度工资统计

表核定并编制公司月度工资表（按照费用类别明细编制）；

负责编制公司月度水、电等能源分配表核定上报财务部；

（四）其他生产各职能部门（包括质量安全、维修）：负责

其部门辅助剂共用物料领用、费用等成本基础信息的统计生

产台账并提交财务部。

第四条成本核算范围

（一）为生产商品而发生的直接材料、直接人工、燃料及

动力费和制造费用计入制造成本。

1、直接材料：包括产品生产过程中实际消耗的形成产品实

体的原材料、外购配套件、工序间外协作件以及其他有助于

产品形成并能直接归属于产品的辅助材料和其他直接材料；

2、直接人工：直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴

和补贴以及职工福利费。

3、燃料及动力费：直接用于产品生产的外购及自制的燃料

和动力。4、制造费用：由产品承担，不能直接计入产品成

本的有关费用，主要指各生产部门管理人员工资、奖金、津

贴、补贴、职工福利费、其他物料消耗、修理费、试制检验

费、技术资料费、劳务费、办公费、差旅费、运输费、折旧

费、劳动保护费、水电费、低值易耗品摊销、业务招待费、

通讯费、保险费、租赁费及其他费用。

（二）下列各项支出不得计入成本。

1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。

2、违法经营罚款和被没收财产损失。3、税收滞纳金、罚

金、罚款。4、灾害事故损失赔偿。5、各种捐赠支出。6、

各种赞助支出。

7、国家规定不得列入成本的其他支出。第五条成本管理

办法流程见附件1：成本管理办法流程图第六条成本管理

办法流程要求

成本核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的

前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。（一）

制度制定

1、按照统一领导、分级管理的原则，建立财务部一级成本

管理办法的流程和职责分工，制订相应管理办法并根据成本

管理办法制订成本核算标准，定期在相关系统中对核算标准

进行维护。

2、各生产职能部门依据本办法制定各成本信息基础资料统

计台账管理制度。3、各生产班组依据本办法建立二级成本

核算管理的流程和职责分工，制定各成本信息基础资料统计

台账管理制度。

（二）成本核算要求

1、仓库统一在每月25日结账，成本费用计算期应为上月

26日至当月25日，计入当月成本的费用要素消耗和产品产

量的起止日期须与成本计算期保持一致，不得提前和延后。

2、成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映

特定会计期间的成本水平的经营成果。

3、根据计算期内完工验收入库的产品数量