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经理管理制度十一篇

经理管理制度篇1

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团

队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项，对项目

实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负

总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设

计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加

业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、

监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工

地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参

与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持

项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、

月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

经理管理制度篇2

1、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、

“职业健康安全管理体系”标准。

2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全

面负责。

3、在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国

家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、

预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

4、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组

织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的

施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备

计划，做到文明施工。

5、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期

开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

6、认真履行《建设工程》条款，保证施工顺利进行，维护企业的

信誉和经济利益。

7、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实

施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度

计划表。

9、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包

合同、材料进购合同、及零工的处理商定。

10、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独

及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进

施工计划及方案，争创更高效益。

11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录

好项目经理台账。

12、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理

化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工

任务。

经理管理制度篇3

1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境保护、职业

健康安全方面的信息沟通;协调和处理公司内外综合性行政事务工作、

企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作;

2、做好由经理召集的各类会议的会务工作,负责会议记录并协助

分公司领导落实会议作出的有关决定;

3、负责起草、整理经有关会议集体研究通过或领导交办的各类总

结、计划、决定、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、

登记、归档、保管工作;

4、负责编制年度培训计划,并组织实施,建立培训档案;负责员工、

特殊工种、管理人员和验证人员的培训、复审换证工作;

5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理;

6、完成分公司领导指定的其他工作。

经理管理制度篇4

1、对所负责的工程项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部

的各项管理制度。

2、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工

程设计变更及洽商。

3、负责协调项目的施工进度、工程安全和质量、技术方案并组织

实施。

4、负责组织项目验收资料准备、工程资料和项目资料的收集和

存档，配合完成资产价格的核定工作。

经理管理制度篇5

一、值班经理工作要求

1、工作时间为行政班工作制。

2、值班时，应着酒店制服，并注意仪容、仪表，严守酒店规章制

度。

3、值班前和值班期间，尽量不饮用含酒精类饮料，也不要因工作

外的事接待亲朋好友。

4、不无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出，需经上级批准，

并把通讯方式和回店时间告知